Cours de Stratégie et planification financière de l'entreprise

<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhae9pI2BS6b_2XNSQdlHCTHoIzlw8cic25vvDqlIlkCJ_f-nILZu6ny5rPCBQlkkY9vw9MUFZ_zakl12CpPnVJCprIXKqXmWFCbBidFAnPskCRMy2E3G8-HfADQDKCmWZNSAWvPBzSyw8/s1600/planif.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhae9pI2BS6b_2XNSQdlHCTHoIzlw8cic25vvDqlIlkCJ_f-nILZu6ny5rPCBQlkkY9vw9MUFZ_zakl12CpPnVJCprIXKqXmWFCbBidFAnPskCRMy2E3G8-HfADQDKCmWZNSAWvPBzSyw8/s1600/planif.jpg" width="320" /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhae9pI2BS6b_2XNSQdlHCTHoIzlw8cic25vvDqlIlkCJ_f-nILZu6ny5rPCBQlkkY9vw9MUFZ_zakl12CpPnVJCprIXKqXmWFCbBidFAnPskCRMy2E3G8-HfADQDKCmWZNSAWvPBzSyw8/s1600/planif.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" imageanchor="1" style="clear: right; 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font-size: 12pt;">Ce cours est divisé en deux parties, une que le professeur S.M Rigar est charger de l'expliquée, et une autre partie assurée par les étudiant sous forme d'exposés qu'on va voir avec d'autres articles.        Dans cet article on va vous exposé les différents chapitres qui ferons l'objet du cours de la matière; à savoir : <o:p></o:p></span></b><br /><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><br /></span></b><b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><br /></span></b><b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><br /></span></b><b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12pt;"><br /></span></b><br /><table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-table-layout-alt: fixed; mso-yfti-tbllook: 1184;"> <tbody><tr> <td style="border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 205.55pt;" valign="top" width="274"><ul type="disc"><li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="color: blue; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><a href="http://www.4shared.com/office/96z6Bls-/Chapitre_introductif.html"><span style="color: blue;">chapitre introductif :</span></a></span></b><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><o:p></o:p></span></b></li></ul><div class="MsoNormal"><br /></div></td> </tr><tr> <td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 205.55pt;" valign="top" width="274"><ul type="disc"><li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="color: blue; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><a href="http://www.4shared.com/office/bl68KZIa/chapitre_i_elments_de_thorie_f.html"><span style="color: blue;">chapitre 1 : les fondements conceptuels de la décision de financement</span></a></span></b><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><o:p></o:p></span></b></li></ul><div class="MsoNormal"><br /></div></td> </tr><tr> <td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 205.55pt;" valign="top" width="274"><ul type="disc"><li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><a href="http://www.4shared.com/office/chZNXH9J/CHAPITRE_II_Les_thories_classi.html"><span style="color: blue;">chapitre 2 : les théories classiques de financement de la firme et la pseudo- neutralité de la structure du capital</span></a><o:p></o:p></span></b></li></ul><div class="MsoNormal"><br /></div></td> </tr><tr> <td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 205.55pt;" valign="top" width="274"><ul type="disc"><li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><a href="http://www.4shared.com/office/wWyZkBa6/chapitre_ii-_suite.html"><span style="color: blue;">chapitre 2 : les théories classiques de financement de la firme et la pseudo- neutralité de la structure du capital (suite)</span></a><o:p></o:p></span></b></li></ul><div class="MsoNormal"><br /></div></td> </tr><tr> <td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 205.55pt;" valign="top" width="274"><ul type="disc"><li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="color: blue; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><a href="http://www.4shared.com/office/w-SmmSMk/Chapitre_III_Dcision_dinvestis.html"><span style="color: blue;">chapitre 3 : les paramètres de la décision d’investissement et leurs implications financières</span></a></span></b><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><o:p></o:p></span></b></li></ul><div class="MsoNormal"><br /></div></td> </tr><tr> <td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 205.55pt;" valign="top" width="274"><ul type="disc"><li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><a href="http://www.4shared.com/office/qhmjm0Lk/Chapitre_4_Politiques_de_finan.html"><span style="color: blue;">chapitre 4 : </span></a><a href="http://www.4shared.com/office/qhmjm0Lk/Chapitre_4_Politiques_de_finan.html"><span style="color: blue;">les modalités de financement des investissements</span></a><o:p></o:p></span></b></li></ul><div class="MsoNormal"><br /></div></td> </tr><tr> <td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 205.55pt;" valign="top" width="274"><ul type="disc"><li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><a href="http://www.4shared.com/office/kFI4UTbJ/Chapitre_5_Plan_de_Financement.html"><span style="color: blue;">chapitre 5 : </span></a><a href="http://www.4shared.com/office/kFI4UTbJ/Chapitre_5_Plan_de_Financement.html"><span style="color: blue;">le plan de financement</span></a><o:p></o:p></span></b></li></ul><div class="MsoNormal"><br /></div></td> </tr><tr> <td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 205.55pt;" valign="top" width="274"><ul type="disc"><li class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: FR; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><a href="http://www.4shared.com/office/kOwyVQzZ/chapitre_6_planification_finan.html"><span style="color: blue;">chapitre 6 : </span></a><a href="http://www.4shared.com/office/kOwyVQzZ/chapitre_6_planification_finan.html"><span style="color: blue;">La planification Financière à Court Terme</span></a><o:p></o:p></span></b></li></ul><div class="MsoNormal" style="margin-left: 36pt; text-align: justify;"><br /></div></td> </tr></tbody></table><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><br /><!-- Blogger automated replacement: "https://images-blogger-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?url=http%3A%2F%2F4.bp.blogspot.com%2F-2qOsTS0Ho_M%2FUha80J5w8sI%2FAAAAAAAAAV4%2FPBzFoFQ4fXI%2Fs1600%2Fplanif.jpg&container=blogger&gadget=a&rewriteMime=image%2F*" with "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhae9pI2BS6b_2XNSQdlHCTHoIzlw8cic25vvDqlIlkCJ_f-nILZu6ny5rPCBQlkkY9vw9MUFZ_zakl12CpPnVJCprIXKqXmWFCbBidFAnPskCRMy2E3G8-HfADQDKCmWZNSAWvPBzSyw8/s1600/planif.jpg" -->

Cours de Stratégie et planification financière de l'entreprise

Ce cours est divisé en deux parties, une que le professeur S.M Rigar est charger de l'expliquée, et une autre partie assurée par les étudiant sous forme d'exposés qu'on va voir avec d'autres articles.…

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Théorie financière et gouvernance d’entreprise

<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdmUGhkVs4HkvEU6Gn7NduYh2EOTkcUgbTcJ4ab20gzq54ZsMY8Pw39hEdUhTUWQ4lOmlQ_6SVCiZr9DG_MVWFDF5LVTzWkVBlAhB-8QPQiEdsk2Fw0YbzpVjuXWeHmkbjoPJ-UZcgfGk/s1600/theorie.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="205" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdmUGhkVs4HkvEU6Gn7NduYh2EOTkcUgbTcJ4ab20gzq54ZsMY8Pw39hEdUhTUWQ4lOmlQ_6SVCiZr9DG_MVWFDF5LVTzWkVBlAhB-8QPQiEdsk2Fw0YbzpVjuXWeHmkbjoPJ-UZcgfGk/s1600/theorie.JPG" width="320" /></a><br /><div style="text-align: justify;"><div style="text-align: left;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><i><b><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Théorie  financière et gouvernance d’entreprise </span><span style="text-align: justify;"><span style="background-color: white; line-height: 20px;">est une matière du module; </span><span style="line-height: 17px;"> </span><span style="font-size: 12pt; line-height: 17px;">Technique de gestion financière II</span><span style="font-size: 12pt; line-height: 17px;"> </span><span style="background-color: white; line-height: 20px;"> (M31) d'un volume horaire de 45 heurs, assuré par le professeur : </span></span><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">S.M. RIGAR</span></b></i></span></div></div>

Théorie financière et gouvernance d’entreprise

Théorie  financière et gouvernance d’entreprise est une matière du module;  Technique de gestion financière II  (M31) d'un volume horaire de 45 heurs, assuré par le professeur : S.M. RIGAR…

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Audit financier et contrôle interne

<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgII6MVWCjgorSiuo9Fsc3P4n3E46TlRGSK5wv57Oynp0V9R3MdHAca-nWMqVSoWhkalc_SliLk1SABxTpyrAq7yHSHjupcHym9gFR7AIrTZnsaAerQbhN0HWLRfAqR5LaMYBVRQdGQ0yM/s1600/audit-financier.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="252" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgII6MVWCjgorSiuo9Fsc3P4n3E46TlRGSK5wv57Oynp0V9R3MdHAca-nWMqVSoWhkalc_SliLk1SABxTpyrAq7yHSHjupcHym9gFR7AIrTZnsaAerQbhN0HWLRfAqR5LaMYBVRQdGQ0yM/s1600/audit-financier.jpg" width="320" /></a><b></b><br /><div style="text-align: justify;"><div style="text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><i><span style="font-size: 12pt; line-height: 17px;">Audit financier et contrôle interne </span><span style="background-color: white; line-height: 20px;">est une matière du module; </span><span style="line-height: 17px;"> </span><span style="font-size: 12pt; line-height: 17px;">Technique de gestion financière II</span><span style="font-size: 12pt; line-height: 17px;"> </span><span style="background-color: white; line-height: 20px;"> (M31) d'un volume horaire de 45 heurs, assuré par le professeur : </span></i><span style="font-size: 12pt; line-height: 17px;"><i>M. LAKLALECH.</i></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 17px;"><i><br /></i></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 17px;"><i>comme d'habitude  la démarche consiste à faire des exposés par les étudiants, complétés par les orientations et les résumés du professeur.</i></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 17px;"><i><br /></i></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 17px;"><i>de ce fait le prof a proposé un certain nombre de thèmes qui touche de près ou de loin l'audit financier et le contrôle interne, ces thèmes sont les suivants :</i></span></span></div><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 17px;"><i><br /></i></span></span><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 17px;"><i><br /></i></span></span><br /><ol><li><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; line-height: 16.99652862548828px;"><i>Ch1/ Nature, rôle et frontières de l'audit financier  ( assuré par le prof )</i></span></li></ol><ol><li><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; line-height: 16.99652862548828px;"><i>Ch2/ Les normes de l'audit financier </i></span></li></ol><ol><li><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; line-height: 16.99652862548828px;"><i>Ch3 / Le contrôle interne </i></span></li></ol><ol><li><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;">Ch4/ Les méthodes de l'audit financier </span></i></span></li></ol><ol><li><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;">Ch5/ Les techniques </span></i></span><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;">de l'audit financier </span></i></span></li></ol><ol><li><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;">Ch6/ l'organisation de la profession d'un "Auditeur" au Maroc</span></i></span></li></ol><ol><li><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;">Th1/ Le contrôle interne  de la fonction approvisionnement </span></i></span></li></ol><ol><li><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;">Th2/ </span></i></span><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;">Le contrôle interne de la fonction commercial </span></i></span></li></ol><ol><li><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;">Th3/ </span></i></span><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;">Le contrôle interne de la fonction GRH</span></i></span></li></ol><ol><li><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;">Th4/ </span></i></span><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;">L'audit Interne </span></i></span></li></ol><ol><li><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;">Th5/ </span></i></span><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;">L'audit de MPE</span></i></span></li></ol><ol><li><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;">Th6/ </span></i></span><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;">L'audit de Gestion</span></i></span></li></ol><ol><li><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;">Th7/ </span></i></span><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;">L'audit de qualité</span></i></span></li></ol><ol><li><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;">Th8/ La cours de comptes : attributions et compétences </span></i></span></li></ol><ol><li><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;">Th9/ Les chambres régionales des comptes : </span></i></span><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;">attributions et compétences</span></i></span></li></ol><br /><br /><b></b><br /><b style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;"><br /></span></i></b><b style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;"><br /></span></i></b><b style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;"><br /></span></i></b><span style="font-size: x-small;"><span style="border: none; font-family: Times, 'Times New Roman', serif; list-style: none; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><span style="border: none; line-height: 24.44444465637207px; list-style: none; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">mot clés : </span></span><span style="border: none; list-style: none; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><span style="border: none; list-style: none; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="line-height: 24.44444465637207px;"><a href="http://mfe7.blogspot.com/">Audit financier et contrôle interne</a> </span></span><a href="http://mfe7.blogspot.com/" style="-webkit-transition: all 0.2s ease-in-out 0s; border: 0px; font-family: Times, 'Times New Roman', serif; line-height: 24.44444465637207px; list-style: none; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; transition: all 0.2s ease-in-out 0s;">  | master finance | master management | MFE7 </a></span></span></span><br /><b style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;"><br /></span></i></b><b style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;"><br /></span></i></b><b style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;"><br /></span></i></b><b style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;"><br /></span></i></b><b style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;"><br /></span></i></b><b style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;"><br /></span></i></b><b style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><i><span style="line-height: 16.99652862548828px;"><br /></span></i></b></div></div>

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Techniques bancaires et de crédit

<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2cXy6IV-3kZx0VOkr0AlddP57C3ZXoKOn6C1qQBS8nC6m1Dd2lPZwmwd5kN94ya0ruReVeqDs7yNTsSk5q1XuI8dxFgu8GLVp301iN7WkIab5EU_qTk8xVQGMGpBJdTCrF_KJ5DiMHTs/s1600/bank.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="207" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2cXy6IV-3kZx0VOkr0AlddP57C3ZXoKOn6C1qQBS8nC6m1Dd2lPZwmwd5kN94ya0ruReVeqDs7yNTsSk5q1XuI8dxFgu8GLVp301iN7WkIab5EU_qTk8xVQGMGpBJdTCrF_KJ5DiMHTs/s1600/bank.jpg" width="320" /></a><b></b><br /><div style="text-align: justify;"><div style="text-align: left;"><b><b><i><span style="font-family: 'Palatino Linotype', serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Techniques bancaires et de crédit </span></i></b><b><i><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; text-align: justify;"><span style="background-color: white; line-height: 20px;">est une matière du module; </span><span style="line-height: 17px;"> </span></span><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 17px;">environnement financier de l’entreprise </span></span><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; text-align: justify;"><span style="background-color: white; line-height: 20px;"> (M32) d'un volume horaire de 35 heurs, assuré par le professeur : </span></span></i></b><b><i><span style="font-family: 'Palatino Linotype', serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;">B. ALJ/ S. SOLHI</span></i></b></b></div></div><div style="text-align: left;"><br /></div>

Techniques bancaires et de crédit

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Gestion financière internationale

<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVb1U9l4uZkOLCMjGUrTKm7aQPvQ4oZOdmWftT-L9F6b3TVxpejpKDc2TiLS7P7wTBHz3V8ePKasxVErbSw0z8GRtrdlKvuzfrYP7ExEEmR5QpaH7eTKssq-SLVMIqbtBZH20m1V003v0/s1600/gest+fin+int.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVb1U9l4uZkOLCMjGUrTKm7aQPvQ4oZOdmWftT-L9F6b3TVxpejpKDc2TiLS7P7wTBHz3V8ePKasxVErbSw0z8GRtrdlKvuzfrYP7ExEEmR5QpaH7eTKssq-SLVMIqbtBZH20m1V003v0/s1600/gest+fin+int.jpg" width="320" /></a><b><i><span style="font-family: 'Palatino Linotype', serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Gestion financière internationale </span><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; text-align: justify;"><span style="background-color: white; line-height: 20px;">est une matière du module; </span><span style="line-height: 17px;"> </span></span><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 17px;">environnement financier de l’entreprise </span></span><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; text-align: justify;"><span style="background-color: white; line-height: 20px;"> (M32) d'un volume horaire de 35 heurs, assuré par le professeur : </span></span><span style="font-family: 'Palatino Linotype', serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;">M. ZIKY</span></i></b>

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Techniques boursières et de gestion de portefeuille

<div style="text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjy1AwK3w24325ZSGR31cv6T9G9HzqEgOIT3Cmptadckh6-CPkR5ynU1xuQWr1zRKPM_dBtmgdnGyRhr1lz35luWyK-sG2vL2uOkhQI6m6IaHjye-mAiqlkbEbVU-WVHP_dikgUEzDgVzQ/s1600/bourse.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjy1AwK3w24325ZSGR31cv6T9G9HzqEgOIT3Cmptadckh6-CPkR5ynU1xuQWr1zRKPM_dBtmgdnGyRhr1lz35luWyK-sG2vL2uOkhQI6m6IaHjye-mAiqlkbEbVU-WVHP_dikgUEzDgVzQ/s1600/bourse.jpg" width="320" /></a><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><i><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Techniques boursières et de gestion de portefeuille </span></i><span style="text-align: justify;"><span style="background-color: white; line-height: 20px;">est une matière du module; </span><i><span style="line-height: 17px;"> </span></i></span><i><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">environnement financier de l’entreprise </span></i><span style="text-align: justify;"><span style="background-color: white; line-height: 20px;"> (M32) d'un volume horaire de 30 heurs, assuré par le professeur : </span></span><i><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">B. EL MORCHID</span></i></span></div><div style="text-align: justify;"><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">le plan du cours et le suivant : </span><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Introduction : Présentation générale du marché financier </span><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Partie 1 : TITRE A REVENU FIXE </span><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">chapitre 1/ caractéristiques du marché des titres a revenu fixe .</span><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">chapitre 2/ modèle d'évaluation des obligations .</span><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">chapitre 3/ modèle d'évaluation de risque dans la gestion obligataire .</span><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">chapitre 4/ modèle d'évaluation de la structure à terme du taux d’intérêt .</span><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">chapitre 5/ stratégie de gestion des obligations .</span><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Partie 2 : STRATÉGIE DE GESTION DES OBLIGATION </span><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">chapitre 6/ caractéristiques des actions .</span><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">chapitre 7/ évaluation des actions .</span><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">chapitre 8/ analyse fondamentale .</span><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">chapitre 9/ analyse technique .</span><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">chapitre 10/ stratégie de gestion de portefeuille d'action .</span><br /><br /><br /><br />mots clés :<br /><a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/techniques-boursieres-et-de-gestion-de.html">Techniques boursières</a> | <a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/techniques-boursieres-et-de-gestion-de.html">gestion de portefeuille</a> | <a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/techniques-boursieres-et-de-gestion-de.html">titre a revenu fixe</a> | <a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/techniques-boursieres-et-de-gestion-de.html">marché financier</a> | <a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/techniques-boursieres-et-de-gestion-de.html">obligation</a> | <a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/techniques-boursieres-et-de-gestion-de.html">gestion obligataire</a> | <a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/techniques-boursieres-et-de-gestion-de.html">taux d'intérêt </a>| <a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/techniques-boursieres-et-de-gestion-de.html">action</a> | <a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/techniques-boursieres-et-de-gestion-de.html">master spécialisé</a> | <a href="http://mfe7.blogspot.com/">master finance</a>| <a href="http://mfe7.blogspot.com/">master management </a>| <a href="http://mfe7.blogspot.com/">MFE7</a> |</div>

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Montage financiers et stratégie des groupes

<div style="text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVPmapM-tWYVm17SsyWyu8ky4ALDPtQ9LLMCu3-6VWxdDUiViVc7HubkpO433UK5aYMzhLrlbgyB1bzGtaL51WsanxNrUe7boio1ZwzYhpLur6b-cOu96Gtvq3HW8-F976O50QOuRrDU4/s1600/montage.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVPmapM-tWYVm17SsyWyu8ky4ALDPtQ9LLMCu3-6VWxdDUiViVc7HubkpO433UK5aYMzhLrlbgyB1bzGtaL51WsanxNrUe7boio1ZwzYhpLur6b-cOu96Gtvq3HW8-F976O50QOuRrDU4/s1600/montage.jpg" width="320" /></a><b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><i><span style="line-height: 107%;">Montage financiers et stratégie des groupes </span></i><span style="background-color: white; line-height: 20px;">est une matière du module; </span><i><span style="line-height: 107%;"> Ingénierie financière</span></i><span style="background-color: white; line-height: 20px;"> (M33) d'un volume horaire de 30 heurs, assuré par le professeur : </span><i><span style="line-height: 107%;">M. LOULID</span></i></span></b></div><div style="text-align: justify;"><br /></div>

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Comptabilité internationale

<div style="text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0q1SWhxzXycJfRRVmUu8PLsp6R9EWotDIVI6mRBUUGN7eQT9yaqH3uYCZs_jmoCX72bebSVXEKH7W6PGhbRG737Ta2mxmjShb3Vn9BvaVAzsZpFtnFvEb-HJt5w8yxe6eAdEaDs10wys/s1600/cinter.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="168" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0q1SWhxzXycJfRRVmUu8PLsp6R9EWotDIVI6mRBUUGN7eQT9yaqH3uYCZs_jmoCX72bebSVXEKH7W6PGhbRG737Ta2mxmjShb3Vn9BvaVAzsZpFtnFvEb-HJt5w8yxe6eAdEaDs10wys/s1600/cinter.jpg" width="320" /></a><b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><i><span style="line-height: 107%;">Comptabilité internationale </span></i><span style="background-color: white; line-height: 20px;">est une matière du module " </span><i><span style="line-height: 107%;">Ingénierie financière"</span></i><span style="background-color: white; line-height: 20px;"> (M33) d'un volume horaire de 30 heurs, assuré par</span><span style="background-color: white; line-height: 20px;"> </span><i><span style="line-height: 107%;">A. BENRAISS</span></i></span></b></div>

Comptabilité internationale

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Analyse des données financières

<div style="text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEghFmjEeYG8QZjTMdBRoODQO9ltb-7U5Rnc9JiG-iLYsjGUKJ-nNfpLC_XslsY2Cz0HtfFAQWSXqTeEvVPzCNjK-0lwVN9w-n45KjGSa22M7u8xFKy_D4Nqwr1d7f2R219Kxc0RHG5QEyo/s1600/Projets+Financiers.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEghFmjEeYG8QZjTMdBRoODQO9ltb-7U5Rnc9JiG-iLYsjGUKJ-nNfpLC_XslsY2Cz0HtfFAQWSXqTeEvVPzCNjK-0lwVN9w-n45KjGSa22M7u8xFKy_D4Nqwr1d7f2R219Kxc0RHG5QEyo/s1600/Projets+Financiers.png" width="320" /></a><b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Analyse des données financières <span style="text-align: justify;"><span style="background-color: white; line-height: 20px;">est une matière du module;</span><i><span style="line-height: 17px;"> Techniques quantitatives appliquées à la finance</span></i><span style="background-color: white; line-height: 20px;"> (</span><i><span style="line-height: 17px;">M34 </span></i><span style="background-color: white; line-height: 20px;">), d'un volume horaire de 40 heurs, assuré par</span><span style="background-color: white; line-height: 20px;"> le professeur  </span></span><i><span style="line-height: 107%;">M. KCHIRID</span></i></span></b><br /><b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><i><span style="line-height: 107%;"><br /></span></i></span></b><b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><i><span style="line-height: 107%;"><br /></span></i></span></b><b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><i><span style="line-height: 107%;">pour plus de </span><span style="line-height: 15.555556297302246px;">détaille</span><span style="line-height: 107%;"> concernant cette matière, consultez cet article : </span></i></span></b><br /><b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><i><span style="line-height: 107%;"><br /></span></i></span></b><b><u><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">>>  <a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/10/cours-danalyse-des-donnees-financieres.html">cours d'analyse des données financières</a></span></u></b><br /><b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><i><span style="line-height: 107%;"><br /></span></i></span></b><b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><i><span style="line-height: 107%;"><br /></span></i></span></b><b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><i><span style="line-height: 107%;"><br /></span></i></span></b><b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><i><span style="line-height: 107%;"><br /></span></i></span></b><b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><i><span style="line-height: 107%;"><br /></span></i></span></b><br /><div>mots clés :</div><div><a href="http://mfe7.blogspot.com/">cours d'analyse des données financières</a> | <a href="http://mfe7.blogspot.com/">Kchirid </a>| <a href="http://mfe7.blogspot.com/">master spécialisé</a>   | <a href="http://mfe7.blogspot.com/">master finance</a> | <a href="http://mfe7.blogspot.com/">master management</a> | <a href="http://mfe7.blogspot.com/">MFE7</a> | <a href="http://mfe7.blogspot.com/">université cadi ayyad</a> | </div></div>

Analyse des données financières

Analyse des données financières est une matière du module; Techniques quantitatives appliquées à la finance (M34 ), d'un volume horaire de 40 heurs, assuré par le professeur  M. KCHIRIDpour plus de dé…

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Méthodologie de recherche et préparation du stage professionnel

<div style="text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0zMcPvBLdmtkrGpbAu_os4pxTiRb4ADus58BjnJ8n7lnZemlyX4zoEFuy0SXrLWwM6ObrGdQaS2elq1WaXYGl6NAvpkgc4kaS94GuGZsVsCcos3e5yxuAJd9gMves7Kxrxd3VW6152fM/s1600/20-preparation-entretien-admission-concours-entretien-recrutement-entretien-recherche-de-stage-win-elearning-projet-professionnel.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0zMcPvBLdmtkrGpbAu_os4pxTiRb4ADus58BjnJ8n7lnZemlyX4zoEFuy0SXrLWwM6ObrGdQaS2elq1WaXYGl6NAvpkgc4kaS94GuGZsVsCcos3e5yxuAJd9gMves7Kxrxd3VW6152fM/s1600/20-preparation-entretien-admission-concours-entretien-recrutement-entretien-recherche-de-stage-win-elearning-projet-professionnel.jpg" width="320" /></span></a><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="line-height: 107%;"><a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/methodologie-de-recherche-et.html">Méthodologie de recherche et préparation du stage professionnel</a> </span><span style="background-color: white; line-height: 20px;">est une matière du module;</span><span style="line-height: 107%;"> Techniques quantitatives appliquées à la finance</span><span style="background-color: white; line-height: 20px;"> (</span><span style="line-height: 17px;">M34 </span><span style="background-color: white; line-height: 20px;">), d'un volume horaire de 35 heurs, assuré par</span><span style="background-color: white; line-height: 20px;"> les professeurs : </span><span lang="EN-US" style="line-height: 107%;">A. IBOURK et S.M. RIGAR.</span></span><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span lang="EN-US" style="line-height: 107%;"><br /></span></span><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="line-height: 15.555556297302246px;">lors du premier séminaire du </span><a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/methodologie-de-recherche-et.html" style="line-height: 15.555556297302246px;">Méthodologie de recherche et préparation du stage professionnel</a><span style="line-height: 15.555556297302246px;"> le Professeur Aomar Ibourk a proposé plusieurs thèmes de recherches sous forme d'exposé préparer par les étudiant eux même, pour mieux préparer son mémoire de A à Z.</span></span><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="line-height: 15.555556297302246px;"><br /></span></span><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="line-height: 15.555556297302246px;"><u>Vola la liste de thèmes de recherche :</u></span></span><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="line-height: 15.555556297302246px;"><br /></span></span><div class="MsoNormal"><u><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b>Phase d’analyse :<o:p></o:p></b></span></u></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Thème 1 : L’holisme <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Paradigme positiviste, paradigme post-positiviste et le paradigme constructiviste. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Thème 2 : La méthode hypothético-déductive <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"> Thème 3 : Comment spécifier l’objet de recherche ?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Thème 4 : Les méthodes de collecte de données (fondement et application) <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Thème 5 : La collecte de données par l’observation <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Thème 6 : La collecte de données par l’expérimentation <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Thème 7 : Les méthodes d’analyses (ACP, AFC, …) <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Thème 8 : Les analyses typologiques cache la signification historique <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Thème 9 : analyse des similarités et des préférences<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Thème 10 : Les analyses textuelles <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Thème 11 : Les tests paramétriques pour les variables nominales <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"> Thème 12 : Les tests paramétriques pour les variables ordinales<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Thème 13 : L’analyse discriminant <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Thème 14 : L’analyse canonique <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><u><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b>Phase de rédaction :<o:p></o:p></b></span></u></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Thème 15 : Les équations structurelles <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Thème 16 : Les différents plans d’un travail de recherche <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Thème 17 : L’introduction (Objectif et contenu)<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Thème 18 : Les références (note bas de page)<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Thème 19 : La bibliographie <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Thème 20 : Les annexes <o:p></o:p></span></div><br /><div class="MsoNormal"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Thème 21 : Tables des matières et sommaire <o:p></o:p></span></div><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="line-height: 15.555556297302246px;">      </span><span style="line-height: 15.555556297302246px;">  </span></span><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span lang="EN-US" style="line-height: 107%;"><br /></span></span><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span lang="EN-US" style="line-height: 107%;"><br /></span></span><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span lang="EN-US" style="line-height: 107%;">mots clés : </span></span><br /><a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/methodologie-de-recherche-et.html" style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; line-height: 15.555556297302246px;">Méthodologie de recherche et préparation du stage professionnel</a> , <a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/methodologie-de-recherche-et.html">stage professionnel</a>, <a href="http://mfe7.blogspot.com/2013/08/methodologie-de-recherche-et.html">méthodologie de recherche</a><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><i><span lang="EN-US" style="line-height: 107%;"><br /></span></i></b></span></div>

Méthodologie de recherche et préparation du stage professionnel

Méthodologie de recherche et préparation du stage professionnel est une matière du module; Techniques quantitatives appliquées à la finance (M34 ), d'un volume horaire de 35 heurs, assuré par les prof…

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Évaluation de l’entreprise

<div style="text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgX34Zfc59vNrIz0ifuCRuIMMNiS8nNQrFdKuVxQgLqhdnwt9PPWxV7uGC2RbbLB9sx4aAPAJqlQwDwCtBvI_Ys1QqAlTYWPZuo85rqhhmgmY2lTUeJpNsF8WGF5Itl3GWh-DrgHfaF3EQ/s1600/evalu.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgX34Zfc59vNrIz0ifuCRuIMMNiS8nNQrFdKuVxQgLqhdnwt9PPWxV7uGC2RbbLB9sx4aAPAJqlQwDwCtBvI_Ys1QqAlTYWPZuo85rqhhmgmY2lTUeJpNsF8WGF5Itl3GWh-DrgHfaF3EQ/s1600/evalu.jpg" width="320" /></a><b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="line-height: 17px;"><i>Évaluation</i></span><i><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> de l’entreprise </span></i><span style="text-align: justify;"><span style="background-color: white; line-height: 20px;">est une matière du module " </span><i><span style="line-height: 17px;">Ingénierie financière"</span></i><span style="background-color: white; line-height: 20px;"> (M33) d'un volume horaire de 30 heurs, assuré par</span><span style="background-color: white; line-height: 20px;"> </span></span></span><i><span style="font-family: 'Palatino Linotype', serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;">A. GRINE</span></i></b></div>

Évaluation de l’entreprise

Évaluation de l’entreprise est une matière du module " Ingénierie financière" (M33) d'un volume horaire de 30 heurs, assuré par A. GRINE…

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L’impôt sur le Revenu exercices)

<div style="text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjDJMt71a4EQHL80wlWm-Quh0m1Ftri4tP3RuefmU7uZL7wABeo66btia3LFSyBhsjNfOXdVBJ1aVXebEIldDGNBr_IWiWWA5gTncm6FQX5x6Ih_3-bn6U6N3NCMN3X-SAU25gdQlLvWg8/s1600/tax2.jpeg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="229" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjDJMt71a4EQHL80wlWm-Quh0m1Ftri4tP3RuefmU7uZL7wABeo66btia3LFSyBhsjNfOXdVBJ1aVXebEIldDGNBr_IWiWWA5gTncm6FQX5x6Ih_3-bn6U6N3NCMN3X-SAU25gdQlLvWg8/s1600/tax2.jpeg" width="320" /></a>Au <a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" title="Maroc">Maroc</a>, l'<b><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" title="Impôt sur le revenu">impôt sur le revenu</a></b> un impôt direct qui s’applique aux revenus et profits des personnes physiques et des personnes morales dont l'activité engendre des profits et n’ayant pas opté pour l’impôt sur les sociétés.<br />Il représente selon les statistiques du <a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" title="Trésor">Trésor</a> en <a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4465266217287638632" title="2010">2010</a>, 24 % des recettes fiscales de l'État.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><ul><li><a href="http://www.4shared.com/office/b45CV1_L/Document_IR2013.html"><u><b>Document de Travail n° : 3  </b></u>(exercices) </a></li></ul>

L’impôt sur le Revenu exercices)

Au Maroc, l'impôt sur le revenu un impôt direct qui s’applique aux revenus et profits des personnes physiques et des personnes morales dont l'activité engendre des profits et n’ayant pas opté pour l…

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La performance organisationnelle, marketing, financiere et qualité

<div style="text-align: justify;"><u><span style="font-weight: bold;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">La Performance Globale :</span></span></u></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><u><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEih9lJiuDsQl9QFGDhJm3Lq6ClgUSk7dxt56LQm-tWaG1Xb8gUbRRWrrn2yXYUiiw5qX8HAGolDsjruGYLJCBJB-g_P1qQP6_PrwaE2_K3dxuC5Pm3pt-dBdoLuXjlggTHzS_HNlm0_uRc/s1600/modelisation-financiere-excel.jpeg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="209" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEih9lJiuDsQl9QFGDhJm3Lq6ClgUSk7dxt56LQm-tWaG1Xb8gUbRRWrrn2yXYUiiw5qX8HAGolDsjruGYLJCBJB-g_P1qQP6_PrwaE2_K3dxuC5Pm3pt-dBdoLuXjlggTHzS_HNlm0_uRc/s1600/modelisation-financiere-excel.jpeg" width="320" /></a></span></u></div><br /><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Selon <span style="font-style: italic;">A.KHEMAKHEM</span><span style="font-style: italic;">:</span></span></div><br /><div style="direction: ltr; language: fr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; mso-line-break-override: restrictions; punctuation-wrap: simple; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-style: italic;">« </span><span style="font-style: italic;">La performance d</span><span style="font-style: italic;">’</span><span style="font-style: italic;">un centre de responsabilit</span><span style="font-style: italic;">é</span><span style="font-style: italic;">  (atelier, service, unit</span><span style="font-style: italic;">é</span><span style="font-style: italic;">, entreprise, branche,</span><span style="font-style: italic;">…</span><span style="font-style: italic;">) d</span><span style="font-style: italic;">é</span><span style="font-style: italic;">signe l</span><span style="font-style: italic;">’</span><span style="font-style: italic;">efficacit</span><span style="font-style: italic;">é</span><span style="font-style: italic;">et la productivit</span><span style="font-style: italic;">é</span><span style="font-style: italic;">dans laquelle ce centre de responsabilit</span><span style="font-style: italic;">é</span><span style="font-style: italic;">a atteint les objectifs qu</span><span style="font-style: italic;">’</span><span style="font-style: italic;">il avait accept</span><span style="font-style: italic;">é</span><span style="font-style: italic;">s</span> ».</b></span></div><div style="direction: ltr; language: fr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; mso-line-break-override: restrictions; punctuation-wrap: simple; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="text-indent: -0.45in;">La performance globale est définie comme </span><span style="font-style: italic; text-indent: -0.45in;">« l’agrégation des performances économiques, sociales et environnementales ».</span></b></span><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-style: italic; text-indent: -0.45in;"><br /></span></b></span></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 6pt; margin-left: 0.3in; margin-top: 6pt; text-align: justify; text-indent: -0.3in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"><u><span style="font-weight: bold;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Les théories de la performance:</span></span></u></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.6in; margin-top: 1.44pt; text-indent: -0.45in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.6in; margin-top: 1.44pt; text-indent: -0.45in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.6in; margin-top: 1.44pt; text-indent: -0.45in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"></div><div style="direction: ltr; language: fr; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: .6in; margin-top: 0pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -.45in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"></div><div style="direction: ltr; language: fr; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: .6in; margin-top: 0pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -.45in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 6pt; margin-left: 0.6in; margin-top: 0pt; text-align: justify; text-indent: -0.45in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"><u><span style="font-weight: bold;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Théorie des buts :</span></span></u></div><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">•Cette théorie repose sur le fait de se fixer des buts, autant sur le niveau personnel qu’au niveau organisationnel.</span><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">•« LOCKE » définit le but comme le désir d’atteindre un certain niveau  de performance: Stipule que tout comportement qu’il soit positif ou négatif  peut être maitrisé voir modifié en fonction de résultat désiré.</span><br /><br /><span style="text-align: justify; text-indent: -0.45in;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Les buts sont de puissants déterminants de l’effort et de l’activité, qui   conduisent à cette performance.</span></span><br /><br /><div style="direction: ltr; language: fr; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: .6in; margin-top: 0pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -.45in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><u><span style="font-weight: bold;"><br /></span></u></span></div><div style="direction: ltr; language: fr; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: .6in; margin-top: 0pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -.45in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><u><span style="font-weight: bold;">La théorie du renforcement : </span></u></span></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 6pt; margin-left: 0.6in; margin-top: 0pt; text-align: left; text-indent: -0.45in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"> Le renforcement et la sanction sont les deux outils mis à   disposition des managers pour orienter le comportement de leurs employés vers la performance de toute l’entreprise.</span></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: left; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">        Le renforcement positif :le renforcement est central pour qu’un  comportement désiré se répète.</span></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: left; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">     Le renforcement négatif qui vise la suppression d’un comportement.</span></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><u><br /></u></b></span></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"></div><ul><li><b style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><u><a href="http://www.4shared.com/file/0vjD6a9z/expo_de_La_PERFORMANCE.html">Exposé : La performance organisationnelle, marketing, financiere et qualité</a></u></b></li></ul><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.4shared.com/file/0vjD6a9z/expo_de_La_PERFORMANCE.html"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi_z7mcCFS5AtJSEYhFB03GUNds56C8MvasDuZcmmpd8aFnvQQhnyqFgrk45dfjLjV0lpOuR0xBCkL2x-8P3KkBV3UdZPocCwUKU3pIPU07kH4YZIToKfrD4FxrYuKRnC_3NNwy-beLxL4/s1600/telecharger%2540.jpg" width="200" /></a></div><div><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><br /></b></span></div><br /><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"></div></div>

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La performance organisationnelle, marketing, financiere et qualité

La Performance Globale :Selon A.KHEMAKHEM:« La performance d’un centre de responsabilité  (atelier, service, unité, entreprise, branche,…) désigne l’efficacitéet la productivitédans laquelle ce centre…

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Le positivisme

<div style="background-color: white; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em; text-align: justify;"><span style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://www.augustecomte.org/IMG/rubon0.jpg?1331558039" width="221" /></span><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Le terme <b>positivisme</b> désigne un ensemble de courants qui considère que seules l'analyse et la connaissance des faits vérifiés par l'expérience peuvent expliquer les phénomènes du <span style="color: #a55858;">monde sensible</span>. La certitude en est fournie exclusivement par l'<span style="color: #0b0080;">expérience scientifique</span>. Il rejette l'<span style="color: #0b0080;">introspection</span>, l'<span style="color: #0b0080;">intuition</span> et toute approche <span style="color: #0b0080;">métaphysique</span> pour expliquer la connaissance des phénomènes. Le positivisme influencera l'<span style="color: #0b0080;">empirisme logique</span>. Il a fortement marqué la plupart des domaines de la pensée occidentale du <span class="romain" style="font-variant: small-caps; text-transform: lowercase;">xix</span><sup style="line-height: 1em;">e</sup> siècle. Il est associé à une foi parfois presque religieuse dans le progrès scientifique et la formalisation mathématique du réel. Le <span style="color: #0b0080;">marxisme</span> est fortement influencé par le positivisme.</span></div><div style="background-color: white; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Le <b>positivisme</b> dérive principalement de la pensée d'<span style="color: #0b0080;">Auguste Comte</span> :</span></div><br /><br /><ul style="background-color: white; line-height: 19.1875px; list-style-image: url(data:image/png; margin: 0.3em 0px 0px 1.6em; padding: 0px;"><li style="margin-bottom: 0.1em; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">au départ, le positivisme scientifique d'<span style="color: #0b0080;">Auguste Comte</span> (1798-1857), développé de 1830 à 1845,</span></li></ul><ul style="background-color: white; line-height: 19.1875px; list-style-image: url(data:image/png; margin: 0.3em 0px 0px 1.6em; padding: 0px;"><li style="margin-bottom: 0.1em; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">l'évolution du positivisme d'Auguste Comte vers une forme « religieuse », avec sa « religion » de l'humanité (1847-1857),</span></li></ul><ul style="background-color: white; line-height: 19.1875px; list-style-image: url(data:image/png; margin: 0.3em 0px 0px 1.6em; padding: 0px;"><li style="margin-bottom: 0.1em; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">le <span style="color: #0b0080;">positivisme juridique</span>,</span></li></ul><ul style="background-color: white; line-height: 19.1875px; list-style-image: url(data:image/png; margin: 0.3em 0px 0px 1.6em; padding: 0px;"><li style="margin-bottom: 0.1em; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">le <span style="color: #0b0080;">positivisme logique</span> fondé dans les années 1920 par le <span style="color: #0b0080;">Cercle de Vienne</span>,</span></li></ul><ul style="background-color: white; line-height: 19.1875px; list-style-image: url(data:image/png; margin: 0.3em 0px 0px 1.6em; padding: 0px;"><li style="margin-bottom: 0.1em; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">certains courants du positivisme anglais qui dérivent de l'<span style="color: #0b0080;">altruisme</span> comtien,</span></li></ul><ul style="background-color: white; line-height: 19.1875px; list-style-image: url(data:image/png; margin: 0.3em 0px 0px 1.6em; padding: 0px;"><li style="margin-bottom: 0.1em; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">enfin le néopositivisme contemporain.</span></li></ul><br /><div style="background-color: white; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Même si la plupart des philosophes contemporains considèrent le positivisme comme dépassé<span class="reference" id="cite_ref-1" style="line-height: 1em; padding-left: 1px; position: relative; top: -5px; unicode-bidi: -webkit-isolate; vertical-align: text-top; white-space: nowrap;"><span style="color: #0b0080;">1</span></span>, il n'en reste pas moins qu'un certain esprit positiviste subsiste à travers certaines formes de pensées, et que les structures qu'il a contribué à mettre en place en sont fortement marquées.</span></div><br /><div style="text-align: justify;"><div style="background-color: white; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">source : http://fr.wikipedia.org/wiki/Positivisme</span></div></div><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"></span><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b>Le positivisme d’Auguste Comte :</b></span></div><h3 class="spip" style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 1em 0px 0.2em; text-align: justify;"></h3><ul class="spip" style="margin: 0px; padding: 0px 0px 5px 3em; position: relative;"><li style="margin: 0px; padding: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Chaque branche de connaissance selon Auguste Comte passe par trois états chronologiques, la phase théologique ou fictive, la phase métaphysique ou abstraite et la phase scientifique ou positive. En d’autres termes, les hommes, au cours de leur histoire, avaient eu recours à trois modes de pensée : ils avaient d’abord interprété le monde visible en termes d’intervention divine, en attribuant les causes premières et les fins dernières de la création aux forces surnaturelles ; dans un second stade, en remplaçant la théologie par la philosophie, ils avaient expliqué le comportement en termes abstraits. Le stade positif, le troisième, renonçait à découvrir l’origine ou le but de l’univers et se bornait à étudier les phénomènes observables en les reliant par des lois constantes. Seule la création d’une nouvelle science, qu’il appela d’abord « physique sociale », et ensuite « sociologie », saurait porter remède au désordre ambiant en appliquant les méthodes scientifiques à la politique. Comte disposa les sciences fondamentales selon une échelle hiérarchique en faisant de la sociologie la science suprême.</span></li></ul><ul class="spip" style="margin: 0px; padding: 0px 0px 5px 3em; position: relative;"><li style="margin: 0px; padding: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Depuis toujours, il pensait que l’élaboration de la philosophie positive devait déboucher sur un système politique. Dans le Discours sur l’ensemble du positivisme, écrit en 1848, Comte se propose désormais de « systématiser l’existence humaine par la combinaison entre le sentiment, la raison et l’activité ». Si la nouvelle philosophie s’appuie toujours sur la science sociale, elle deviendra plus morale qu’intellectuelle, ce qui suppose de constituer une autorité spirituelle indépendante du pouvoir temporel. Comte introduit alors le programme politique d’une république occidentale dont la devise est « Ordre et Progrès ». La seule force sur laquelle le positivisme peut s’appuyer, c’est le prolétariat. Seuls les prolétaires ont le sens de la réalité, la prédilection pour l’utile et sont susceptibles de comprendre et de sentir la morale réelle qui concerne avant tout les sentiments sociaux. Ainsi, le positivisme doit d’abord réaliser l’alliance fondamentale entre les philosophes et les prolétaires.</span></li></ul><ul class="spip" style="margin: 0px; padding: 0px 0px 5px 3em; position: relative;"><li style="margin: 0px; padding: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Mais la grande innovation du positivisme se trouve dans la fondation d’une nouvelle religion, qu’il appela <span style="color: #328e28;">religion de l’Humanité</span> qui se proposait de rassembler l’ensemble des hommes sous le signe de l’amour du prochain.</span></li></ul><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"></span><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">source : <span style="line-height: 1.1em;">http://www.augustecomte.org/spip.php?rubrique10</span></span></div><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"></span><br /><div style="background-color: white; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em; text-align: justify;"><br /></div><div style="background-color: white; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em; text-align: justify; text-indent: -28.799999237060547px;"></div><ul><li><b style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><a href="http://www.4shared.com/file/jSh3JGdu/le_positivisme.html">    <u> Exposé : les fondements et l'évolution du courant positiviste</u></a></b></li></ul><br /><div class="texte" style="background-color: #fcfae1; color: #484848; line-height: 1.1em; margin: 0px 0px 0.5em; padding: 0px; text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.4shared.com/file/jSh3JGdu/le_positivisme.html"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi_z7mcCFS5AtJSEYhFB03GUNds56C8MvasDuZcmmpd8aFnvQQhnyqFgrk45dfjLjV0lpOuR0xBCkL2x-8P3KkBV3UdZPocCwUKU3pIPU07kH4YZIToKfrD4FxrYuKRnC_3NNwy-beLxL4/s1600/telecharger%2540.jpg" width="200" /></a></div><div style="margin-bottom: 15px; padding: 0px;"><br /></div></div>

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Le terme positivisme désigne un ensemble de courants qui considère que seules l'analyse et la connaissance des faits vérifiés par l'expérience peuvent expliquer les phénomènes du monde sensible. La ce…

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Formes juridiques des sociétés

<div style="background-color: white;"><a href="https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTe-r7DPfyI7zCQIbj9WOEraZ4eQodjwN9EvZ4pSZcj7huC9lBV" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; text-align: justify;"><span style="color: black;"><b><img border="0" height="259" src="https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTe-r7DPfyI7zCQIbj9WOEraZ4eQodjwN9EvZ4pSZcj7huC9lBV" width="320" /></b></span></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><b>Les différents types de sociétés commerciales reconnus au Maroc sont :</b></span></div><b><br /></b><div style="text-align: justify;"><span class="Details"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b>- les sociétés de personnes : la société en nom collectif, la société en commandite simple, la société en participation. Ces sociétés se caractérisent par l'aspect prédominant du facteur personnel "intuitu personae".</b></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Details"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b>- les sociétés de capitaux : la société anonyme (SA), la société à responsabilité limitée (SARL) et la société en commandite par actions.</b></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Details"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b>- les sociétés à réglementation particulière : les sociétés d'investissement, les sociétés coopératives d'achat, les sociétés coopératives de consommation, les sociétés mutualistes.</b></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Details"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b>En dehors de l'entreprise individuelle, la SA et la SARL sont les deux types de sociétés les plus courants.</b></span></span></div><div style="text-align: justify;"><b><br /></b></div><b><br /></b><div style="text-align: justify;"><strong style="background-color: white; font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><span class="Details"><strong><u><span style="color: red;">La Société Anonyme (S.A) </span></u></strong></span></strong></div><b><span style="background-color: white; font-family: Times, Times New Roman, serif;"></span><br /></b><div style="text-align: justify;"><span style="background-color: white; font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><br /></b></span></div><span style="background-color: white; font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b></b></span><div style="background-color: white;"></div><div style="background-color: white;"></div><div style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;">Définition :</span><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"> </span></b></div><b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"></span><br /></b><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><br /></b></span></div><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span class="Details"></span></b></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span class="Details"><b>Société commerciale dans laquelle les associés, dénommés actionnaires en raison d'un droit représenté par un titre négociable ou action, ne supportent les dettes sociales qu'à concurrence de leurs apports </b></span></span></div><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span class="Details"><b><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Caractéristiques : </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">• Le nombre d’actionnaires ne peut être inférieur à 5. </div><div style="text-align: justify;">• Le capital minimum est de 3 millions de DH pour les SA faisant appel public à l’épargne (1) et, 300.000 DH dans le cas contraire. </div><div style="text-align: justify;">• Le montant nominal de l’action ne peut être inférieur à 100 DH. </div><div style="text-align: justify;">• Les actions en numéraire doivent être libérées lors de la souscription d’au moins le 1/4 de leur valeur nominale. Les actions en nature sont libérées intégralement lors de leur émission. </div><div style="text-align: justify;">• Le capital doit être intégralement souscrit; à défaut la société ne peut être constituée. </div><div style="text-align: justify;">• La Société jouit de la personnalité morale à partir de son immatriculation au Registre de commerce. </div><div style="text-align: justify;">• La société n'a pas de raison sociale mais une dénomination sociale. </div><div style="text-align: justify;">• La Direction générale de la société est attribuée de plein droit au président du conseil d’administration , par ailleurs toute nomination d’un directeur général, toute définition de ses fonctions et de ses pouvoirs ne peuvent avoir lieu que sur proposition du président , de même que sa révocation. </div><div style="text-align: justify;">• Le président est révocable à tout moment par le conseil d’administration. </div><div style="text-align: justify;">• La SA comprend un Directoire et un Conseil de Surveillance. Le Directoire est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la société. Par ailleurs le Conseil de surveillance exerce le contrôle permanent de la gestion de la société par le directoire. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Est réputée faire publiquement appel à l’épargne: </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">• toute société qui compte plus de 100 actionnaires. </div><div style="text-align: justify;">• toute société dont les titres sont inscrits à la cote de la bourse des valeurs. </div><div style="text-align: justify;">• toute société qui pour le placement des titres qu’elle émet, a recours, soit à des sociétés de bourse, à des banques ou d’autres établissements financiers, soit au démarchage ou à des procédés de publicité quelconque. </div><div style="text-align: justify;">Administration : </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Il faut distinguer entre la SA à Conseil d’Administration et la SA à Directoire et a Conseil de Surveillance. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">SA à Conseil d’Administration : </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><em><div style="text-align: justify;"><em>Composition du conseil d'administration : </em></div></em><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">• Trois membres au moins et douze au plus. </div><div style="text-align: justify;">• quinze membres si les actions de la société sont inscrites à la cote de la bourse des valeurs. </div><div style="text-align: justify;">• En cas de fusion le nombre de douze et quinze peut être porté à concurrence du nombre total des administrateurs en fonctions depuis plus de six mois dans les sociétés fusionnés. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">SA à Directoire et a Conseil de Surveillance : </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><em><div style="text-align: justify;"><em>Composition du Directoire : </em></div></em><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">• Le nombre des membres ne peut être supérieur à cinq. </div><div style="text-align: justify;">• Sept lorsque les actions de la société sont inscrites à la cote de la bourse des valeurs. </div><div style="text-align: justify;">• Le directoire exerce ses fonctions sous le contrôle du conseil de surveillance. </div><div style="text-align: justify;">• Les membres du directoire sont nommés par le conseil de surveillance. </div><div style="text-align: justify;">• Le mandat du directoire est déterminé par les statuts dans des limites comprises entre deux et six ans. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><em><div style="text-align: justify;"><em>Composition du Conseil de Surveillance :</em> </div></em><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">• Trois membres au moins et douze au plus </div><div style="text-align: justify;">• Quinze membres si les actions de la société sont inscrites à la cote de la bourse des valeurs. </div><div style="text-align: justify;">• En cas de fusion le nombre de douze et quinze peut être porté à concurrence du nombre total des administrateurs en fonctions depuis plus de six mois dans les sociétés fusionnés. </div><div style="text-align: justify;">• Aucun membre du conseil de surveillance ne peut faire partie du directoire. </div><div style="text-align: justify;">• Les membres du conseil de surveillance sont nommés par les statuts et au cours de la vie social par l’assemblée générale ordinaire. </div><div style="text-align: justify;">• La durée du mandat des membres du conseil de surveillance ne peut excéder six ans. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Source: BO n° 4422 du 17/10/ 1996 </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="color: red;"><div style="text-align: justify;"><u>La Société Anonyme Simplifiée (SAS) </u></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Définition </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">La société anonyme simplifiée est une société constituer entre personnes morales en vue de créer ou de gérer une filiale commune, ou bien de créer une société qui deviendra leur mère commune. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Caractéristiques : </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">• Les membres de la société anonyme simplifiée doivent avoir un capital au moins égale à deux millions de dirhams ou à la contre-valeur de cette somme en monnaie étrangère. </div><div style="text-align: justify;">• Les statuts doivent être signé par tous les associés. </div><div style="text-align: justify;">• Le capital doit être libéré en totalité dès la signature de ces statuts. </div><div style="text-align: justify;">• La société ne peut faire publiquement appel à l’épargne. </div><div style="text-align: justify;">• Les statuts fixent les conditions dans lesquelles la société est dirigée. </div><div style="text-align: justify;">• Les société doit avoir un président désigné initialement dans les statuts et, ensuite, de la maniéré que ses statuts déterminent. </div><div style="text-align: justify;">• Le président peut être une personne morale. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: red;"><u>La Société à Responsabilité Limitée (SARL) </u></span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Définition : </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">La SARL est une société commerciale qui constitue un type intermédiaire entre les sociétés de personnes et de capitaux. L'acquisition de la personnalité morale est subordonnée à l'immatriculation au registre de commerce. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Caractéristiques : </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">• Une seule personne dite - associée unique- peut constituer la SARL. </div><div style="text-align: justify;">• Le nombre maximum d’associés ne peut dépasser 50. </div><div style="text-align: justify;">• Le montant du capital social est librement fixé par les associés et doit être libéré d'au moins le quart et déposé obligatoirement dans un compte bancaire bloqué. Son retrait ne peut être effectué qu’après immatriculation au Registre de Commerce. </div><div style="text-align: justify;">• La part sociale est d’au moins 10 DH. Les parts sociales détenues qui peuvent être transmissibles par voie de succession et cessibles entre conjoints et parents successibles ne peuvent être cédées à des tiers qu’après consentement de la majorité des associés. </div><div style="text-align: justify;">• Les apports peuvent être en nature. Ils sont évalués par un commissaire aux comptes si leur valeur dépasse la moitié du capital en numéraire. </div><div style="text-align: justify;">• La gestion d’une SARL peut être assumée par une ou plusieurs personnes physiques responsables individuellement ou solidairement vis à vis des tiers. </div><div style="text-align: justify;">• Les décisions sont prises en assemblée générale sauf disposition contraire prévue par les statuts. </div><div style="text-align: justify;">• Le contrôle de la gestion d’une SARL est confié à un ou plusieurs commissaires aux comptes si le chiffre d'affaire dépasse 50 millions de dirhams. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="color: red;"><div style="text-align: justify;"><u>Le groupement d'intérêt économique (GIE) </u></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Définition : </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Le GIE n’est pas une société, il constitue un cadre juridique intermédiaire entre la société et l’association pour la mise en commun de certaines activités par des entreprises. Donc il est constitué entre des personnes morales en vue de mettre en œuvre tous les moyens propres à faciliter ou à développer l’activité économique de ses membres et améliorer ou accroître les résultats de cette activité. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Caractéristiques : </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">• Le GIE est désigné par une dénomination sociale qui doit être suivie de la mention « groupement d’intérêt économique » ou du sigle GIE. </div><div style="text-align: justify;">• Il est constitué entre deux personnes morales au minimum. </div><div style="text-align: justify;">• Il peut être créés sans capital. En cas de constitution d’un capital, plusieurs types d’apports sont concevables, aussi bien les apports en numéraire, en nature qu’en industrie. </div><div style="text-align: justify;">• Le GIE ne peut être constitué au moyen d’un appel à l’épargne </div><div style="text-align: justify;">• L’objet du GIE peut être civil ou commercial selon la nature. </div><div style="text-align: justify;">• Il est nécessaire de soigner la définition de l’objet dans le contrat constitutif. </div><div style="text-align: justify;">• Il est constitué par un écrit qui peut être sous la forme authentique (notarié) ou sous seing privé. </div><div style="text-align: justify;">• Le contrat du GIE doit contenir les mentions suivantes : </div><div style="text-align: justify;">1. Dénomination du groupement ; </div><div style="text-align: justify;">2. Durée du groupement ; </div><div style="text-align: justify;">3. Siége du groupement ; </div><div style="text-align: justify;">4. Identification de chacun de ses membres. </div><div style="text-align: justify;">5. L’objet du groupement </div><div style="text-align: justify;">6. la raison sociale ou dénomination sociale, la forme juridique, l'adresse du siège social de chacun des membres du groupement, l'indication du numéro d'immatriculation au registre du commerce, s'il y a lieu, de chacun de ses membres, ainsi que la date de leur entrée dans le groupement s'ils y ont été admis après sa constitution, avec mention, le cas échéant, de l'exonération qui leur a été consentie de toute responsabilité relative aux dettes du groupement antérieures à leur admission. </div><div style="text-align: justify;">7. le cas échéant, le montant et la nature des apports devant constituer le capital ainsi que le montant de celui-ci </div><div style="text-align: justify;">• La durée est en générale liée à l’objectif du GIE qui peut être ponctuel ou continu. </div><div style="text-align: justify;">• Le GIE est administré par un ou plusieurs administrateurs, choisis parmi ses membres ou en dehors d’eux. </div><div style="text-align: justify;">• Une personne morale peut être administrateur à condition qu’elle désigne un représentant permanent qui a les mêmes responsabilités civiles et pénales que s’il exerçait ces fonctions en son nom propre. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">(Dahir n° 1-99-12 du 18 chaoual 1419 (5/02/1999) portant promulgation de la loi 13-97 relative au groupement d’intérêt économique) </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><u><span style="color: red;">La Société en nom collectif (SNC) </span></u></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Définition : </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">La société en nom collectif est une société dont les associés ont tous la qualité de commerçants et répondent indéfiniment et solidairement des dettes sociales. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Caractéristiques : </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">• La société en nom collectif est désignée par une dénomination sociale, à laquelle peut être incorporé le nom d’un ou plusieurs associés, et qui doit être précédée ou suivie immédiatement de la mention « Société en nom collectif ». </div><div style="text-align: justify;">• Tous les associés sont gérants, sauf stipulation contraire des statuts qui peuvent désigner un ou plusieurs gérants associés ou non , ou en prévoir la désignation par acte ultérieur; </div><div style="text-align: justify;">• Les associés peuvent nommer à la majorité des associés un ou plusieurs commissaires aux comptes. Cependant , les sociétés dont le chiffre d’affaires à la clôture de l’exercice social dépasse le montant de 50 millions de DH, sont tenues de désigner un commissaire au moins ; </div><div style="text-align: justify;">• La révocation des gérants ne peut être décidée qu’à l’unanimité des associés. Cette révocation entraîne la dissolution de la société, à moins que sa continuation ne soit prévue par les statuts ou que les autres associés ne la décident à l’unanimité; </div><div style="text-align: justify;">• Les parts sociales sont nominatives et ne peuvent être cédées qu’avec le consentement de tous les associés; </div><div style="text-align: justify;">• La société prend fin par le décès de l’un des associés sauf s’il a été stipulé que la société continuerait, soit avec les associés seulement, soit avec un ou plusieurs héritiers, ou toute autre personne désignée par les statuts; </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: red;"><u>La Société en Commandite Simple (SCS) </u></span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Définition : </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">La société en commandite simple est constituée d’associés commandités et d’associés commanditaires.Elle est désignée par une dénomination sociale à laquelle peut être incorporé le nom d’un ou plusieurs associés commandités et qui doit être précédée ou suivie immédiatement de la mention « Société en commandite simple ». </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Les dispositions relatives aux sociétés en nom collectif sont applicables aux sociétés en commandite simple (sous réserve des règles prévues au premier chapitre de la loi sur les sociétés en commandite simple / voir BO n° 4478 du 1- 5-97 / page 485). </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Les Commandités : </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Les associés commandités sont tenus indéfiniment et solidairement des dettes sociales. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Les Commanditaires : </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">• Les associés commanditaires répondent des dettes sociales seulement à concurrence de leur apport. Celui-ci ne peut être un apport en industrie. </div><div style="text-align: justify;">• L’associé commanditaire ne peut faire aucun acte de gestion engageant la société vis à vis des tiers , même en vertu d’une procuration . </div><div style="text-align: justify;">• Toute modification des statuts est décidée avec le consentement de tous les commandités et de la majorité en nombre et en capital des commanditaires. </div><div style="text-align: justify;">• La société continue malgré le décès d’un commanditaire. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Source: BO n° 4478 du 1/5/97 </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="color: red;"><div style="text-align: justify;"><u>La Société en Commandite par Actions (SCA) </u></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Définition : </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">La société en commandite par actions dont le capital est divisé en actions est constituée entre un ou plusieurs commandités, qui ont la qualité de commerçants et répondent indéfiniment et solidairement des dettes sociales, et des commanditaires qui ont la qualité d’actionnaires et ne supportent les pertes qu’à concurrence de leurs apports. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">La société en commandite par actions est désignée par une dénomination ou le nom d’un ou de plusieurs associés commandités peut être incorporé et doit être précédé ou suivi immédiatement de la mention « société en commandite par actions ». </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Caractéristiques : </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">• Le nombre des associés commanditaires ne peut être inférieur à trois (3). </div><div style="text-align: justify;">• Le ou les premiers gérants sont désignés par les statuts. Ils accomplissent les formalités de constitution dont sont chargés les fondateurs de sociétés anonymes. Au cours de l’existence de la société (sauf clause contraire des statuts) , le ou les gérants sont désignés par l’assemblée générale ordinaire des actionnaires avec l’accord de tous les associés commandités. </div><div style="text-align: justify;">• L’assemblée générale ordinaire des actionnaires nomme un conseil de surveillance , composé de 3 actionnaires au moins. </div><div style="text-align: justify;">• Un associé commandité ne peut être membre du conseil de surveillance; et les actionnaires ayant la qualité de commandités ne peuvent participer à la désignation des membres de ce conseil. </div><div style="text-align: justify;">• L’assemblée générale ordinaire des actionnaires désigne un ou plusieurs commissaires aux comptes;</div><div style="text-align: justify;">• Le gérant est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la société. </div><div style="text-align: justify;">• Le conseil de surveillance assume le contrôle permanent de la gestion de la société. Il dispose à cet effet, des mêmes pouvoirs que les commissaires aux comptes. </div><div style="text-align: justify;">• La transformation de la société en commandite par actions en société anonyme ou en société à responsabilité limitée est décidée par l’assemblée générale extraordinaire des actionnaires avec l’accord des deux tiers des associés commandités, à moins que les statuts ne fixent un autre quorum.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Source: BO n° 4478 du 1/5/1997 </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><u><span style="color: red;">La Société en Participation </span></u></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Définition : </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">La société en participation n’existe que dans les rapports entre associés et n’est pas destinée à être connue des tiers. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Elle n’a pas la personnalité morale. Elle n’est soumise ni à l’immatriculation, ni à aucune formalité de publicité et son existence peut être prouvée par tous les moyens. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Les associés conviennent librement de l’objet social, de leurs droits et obligations respectifs et des conditions de fonctionnement de la société. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Si la société a un caractère commercial, les rapports des associés sont régis par les dispositions applicables aux sociétés en nom collectif à moins qu’il n’en soit stipulé autrement. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Caractéristiques : </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">• A l’égard des tiers, chaque associé contracte en son nom personnel. Il est seul engagé même dans le cas ou il révèle le nom des autres associés sans leur accord. Toutefois, si les participants agissent en qualité d’associés, ils sont tenus à l’égard des tiers comme des associés en nom collectif. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span class="Details">Source: BO n° 4478 du 1/5/1997       / </span><a href="http://www.casainvest.ma/" style="background-color: transparent;"><span style="color: black;">http://www.casainvest.ma</span></a></div></b></span></span><br /><div style="background-color: white; font-family: tahoma; font-size: 11px; text-align: justify;"><br /></div>

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