MFE8: Epistémologie de gestion

Exposé sur La Joint venture et la Sous-traitance

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><br /><br /><br /><h3><a href="http://www.themogulmom.com/wp-content/uploads/2011/11/joint-ventures.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: small;"><b><img border="0" height="320" src="http://www.themogulmom.com/wp-content/uploads/2011/11/joint-ventures.jpg" width="320" /></b></span></a><div style="text-align: justify;"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><b><span style="background-color: lime; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; font-family: Times, serif; font-size: 12pt;">Joint venture </span></b><b><span style="font-family: Times, serif; font-size: 12pt;">: <span style="background: white;">Une joint venture est ce qu’on pourrait appeler en français une co-entreprise. Il s’agit d’une entreprise commune créée par deux entreprises ou plus et détenue à part égale par ces dernières. Deux entreprises créer une entité commune dans le but de : créer des synergies entre les deux entreprises, partager les compétences et les technologies, ou diversifier leur activité.</span></span></b><b><span style="font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 13.5pt;"><o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><b><span style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; font-family: Times, serif; font-size: 12pt;">En créant une joint venture, les parties s’accordent sur le partage des bénéfices, des dépenses et le contrôle, souvent à 50/50, de la co-entreprise. Une joint-venture peut être crée pour un projet spécifique, ou pour faire l’objet d’un partenariat sur le long terme.<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 21pt; margin-bottom: 0.0001pt;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><b><u><span style="background-color: lime; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; font-family: Times, serif; font-size: 12pt;">La sous-traitance :</span></u></b><b><span style="font-family: Times, serif; font-size: 12pt;"> est un contrat par lequel une entreprise, le « donneur d'ordre », dite « mutuelle », demande à une autre entreprise, le « sous-traitant », dite « assujettie » de réaliser une partie de sa production ou des composants nécessaires à sa production. Les entreprises sous-traitantes sont des entreprises auxquelles sont agréées certaines parties de travail.<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><b><span style="font-family: Times, serif; font-size: 12pt;">Le sous-traitant est différent du simple fournisseur car il fabrique un produit conçu par le commanditaire ou, souvent, en commun avec lui. Le produit est fabriqué par le sous-traitant pour le compte exclusif du commanditaire et ne porte pas son nom. Le sous-traitant s'engage exclusivement sur la conformité de son exécution par rapport aux directives du commanditaire.<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Pour mieux visualiser la relation entre ces deux, terme les étudiant chargé du présentation de ce thème, ont adopté le plan suivant : <o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: "Georgia","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Georgia; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Georgia;">•<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-weight: normal; line-height: normal;">         </span></span><span dir="LTR"></span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Introduction<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: "Georgia","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Georgia; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Georgia;">•<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-weight: normal; line-height: normal;">         </span></span><span dir="LTR"></span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Partie I: La joint venture <o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">                   1- Définition <o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">                   2- Avantages & limites<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Partie II: La sous-traitance<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">                  1- Définition <o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">                   2- Avantages & inconvénients <o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Partie III: les théories <o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">                   1- la théorie du contrat<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">                   2- La théorie des coûts de transaction<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Partie IV: Etudes de cas<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><br /></div><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><a href="http://www.4shared.com/file/3STJbQUR/la_joint_venture__la_sous_trai.html"><span style="color: red;">L’exposé est téléchargeable d’ici</span><o:p></o:p></a></span></b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.4shared.com/file/3STJbQUR/la_joint_venture__la_sous_trai.html"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7QlR3TVykok3NZOUcwup3NByZX0vT5gHUOTGaOAP5QyIlXmhWNEZVvw9mtf6y-vON0dbv-aF5CPhqcljvAm2Fkck6Dko2DfmrwYv2xCeh7puvnyTIAnrTnOcdgEBXEqRMh4juLeWYkfs/s1600/ppt.jpg" /></a></div><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: center;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><span style="color: red;"><br /></span></span></b></div></div></h3>

Exposé sur La Joint venture et la Sous-traitance

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Exposé sur le Modèle SCP et Le modèle Porter

<div style="direction: ltr; language: fr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: center; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"><a href="http://i2.cdn.turner.com/money/2011/05/12/smallbusiness/michael_porter_rebuilding_inner_city_america.fortune/michael_porter_icic.top.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><span style="color: black;"><img border="0" height="206" src="http://i2.cdn.turner.com/money/2011/05/12/smallbusiness/michael_porter_rebuilding_inner_city_america.fortune/michael_porter_icic.top.jpg" width="320" /></span></a><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="font-weight: bold;">Le mod</span><span style="font-weight: bold;">èle</span><span style="font-weight: bold;"> SCP vs Le modèle Porter :</span></span></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b>        un exposé traité par les étudiants des master de gestion, pour nous expliquer les poins de différence entre un modèle SCP et un Modèle de M.Porter, dans le plan est le suivant:</b></span></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><br /></b></span></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: left; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="text-indent: -0.45in;">I- Introduction: l</span><span style="text-indent: -0.45in;">’économie industrielle</span></b></span></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: left; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"><b style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; text-indent: -0.45in;">II- Le modèle SCP:</b></div><br /><ul><li><b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Approche traditionnelle de SCP</span></b></li><li><b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Approche moderne</span></b></li><li><b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"> Théorie évolutionniste </span></b></li><li><b style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; text-indent: -0.45in;">III- Le modèle Porter</b></li></ul><br /><b style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; text-indent: -0.45in;">IV- Cas pratique: Super cérame Maroc: filiale du groupe YNA</b><br /><b style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; text-indent: -0.45in;">V- conclusion</b><br /><b style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; text-indent: -0.45in;"><br /></b><b style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; text-indent: -0.45in;"><br /></b><h3 style="text-align: center;"><b style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; text-indent: -0.45in;"><span style="color: red;"><u><a href="http://www.4shared.com/office/vrqZLMI0/le_modle_scp.html">télécharger l'exposé </a></u></span></b></h3><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.4shared.com/office/vrqZLMI0/le_modle_scp.html"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7QlR3TVykok3NZOUcwup3NByZX0vT5gHUOTGaOAP5QyIlXmhWNEZVvw9mtf6y-vON0dbv-aF5CPhqcljvAm2Fkck6Dko2DfmrwYv2xCeh7puvnyTIAnrTnOcdgEBXEqRMh4juLeWYkfs/s1600/ppt.jpg" /></a></div><div style="text-align: center;"><b style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; text-indent: -0.45in;"><span style="color: red;"><u><br /></u></span></b></div>

Exposé sur le Modèle SCP et Le modèle Porter

Le mod èle SCP vs Le modèle Porter : un exposé traité par les étudiants des master de gestion, pour nous expliquer les poins de dif...

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exposé sur l'Externalisation - Franchise

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJiugyM8CBwCJF4QVqVmyOfuLSFFJddI4QnrPLbuerGAXctaiOJE3wb1GJIOhqBpOnnhn5xUp0oefdQV0ZAdXuUZxNQUms0JqoWwGDQ3rRfIUIiGajuk0mfiOlt2PGIC64GQDPEv99W7A/s1600/1.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="242" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJiugyM8CBwCJF4QVqVmyOfuLSFFJddI4QnrPLbuerGAXctaiOJE3wb1GJIOhqBpOnnhn5xUp0oefdQV0ZAdXuUZxNQUms0JqoWwGDQ3rRfIUIiGajuk0mfiOlt2PGIC64GQDPEv99W7A/s320/1.PNG" width="320" /></a></div><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b>dans cet exposé les étudiants, ont divisé leur intervention en deux grandes partie, comme suit :</b></span><br /><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.78in; margin-top: 4pt; text-indent: -0.78in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"><u><span style="background-color: lime; font-style: italic;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b>Externalisation :</b></span></span></u></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.78in; margin-top: 4pt; text-indent: -0.78in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"><u><span style="font-style: italic;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><br /></b></span></span></u></div><b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">1.De quoi s’agit-il ?<br /> 2.Pourquoi externaliser ?<br /> 3.Comment externaliser ?<br /> 4.Typologie de l’Externalisation<br /> 5.Risques de l’Externalisation</span><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; text-indent: -0.78in;">6.</span><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; text-indent: -0.78in;">Etude de cas</span></b><br /><b><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; text-indent: -0.78in;"><br /></span></b><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.67in; margin-top: 4pt; text-indent: -0.67in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b style="background-color: lime;">  <u><span style="font-style: italic;">Franchise :</span></u></b></span></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.67in; margin-top: 4pt; text-indent: -0.67in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><u><span style="font-style: italic;"><br /></span></u></b></span></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.67in; margin-top: 4pt; text-indent: -0.67in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"><b><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; text-indent: 0px;">1.</span><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; text-indent: 0px;">De quoi s’agit-il ? </span></b></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.67in; margin-top: 4pt; text-indent: -0.67in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"><b><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; text-indent: 0px;">2.</span><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; text-indent: 0px;">Les raisons du choix de la Franchise</span></b></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.67in; margin-top: 4pt; text-indent: -0.67in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"><b><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; text-indent: 0px;">3.</span><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; text-indent: 0px;">Typologie de la Franchise</span></b></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.67in; margin-top: 4pt; text-indent: -0.67in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"><b><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; text-indent: 0px;">4.</span><span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif; text-indent: 0px;">La franchise au Maroc: atouts  et Menaces</span></b></div><b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="text-indent: -0.67in;">5.</span><span style="text-indent: -0.67in;">Etude de cas</span></span> </b><br /><b><br /></b><b><br /></b><div style="text-align: center;"><b>l'exposé est <a href="http://www.4shared.com/file/LRyuT0Qw/externalisation-franchise.html">téléchargeable ici </a></b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div style="text-align: center;"><b><br /></b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.4shared.com/file/LRyuT0Qw/externalisation-franchise.html"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiOTA7DAaX3WueKFDAiaFOn3ar3H3YYP7FTTul5PvmSGO87xbRpAOjEPyWosD_DBds-AeXL8RyT8NIZONsYo1NC6gXn6JhsujAYoLiHEpb853Dsin-NCvXqaFWgWm3XF-RzUmvo6iKjOyM/s1600/ppt.jpg" /></a></div><div style="text-align: center;"><b><br /></b></div><div style="text-align: center;"><b><br /></b></div><b><br /></b>

exposé sur l'Externalisation - Franchise

dans cet exposé les étudiants, ont divisé leur intervention en deux grandes partie, comme suit : Externalisation : 1.De quoi s’agit-il ? 2....

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La performance organisationnelle, marketing, financiere et qualité

<div style="text-align: justify;"><u><span style="font-weight: bold;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">La Performance Globale :</span></span></u></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><u><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEih9lJiuDsQl9QFGDhJm3Lq6ClgUSk7dxt56LQm-tWaG1Xb8gUbRRWrrn2yXYUiiw5qX8HAGolDsjruGYLJCBJB-g_P1qQP6_PrwaE2_K3dxuC5Pm3pt-dBdoLuXjlggTHzS_HNlm0_uRc/s1600/modelisation-financiere-excel.jpeg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="209" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEih9lJiuDsQl9QFGDhJm3Lq6ClgUSk7dxt56LQm-tWaG1Xb8gUbRRWrrn2yXYUiiw5qX8HAGolDsjruGYLJCBJB-g_P1qQP6_PrwaE2_K3dxuC5Pm3pt-dBdoLuXjlggTHzS_HNlm0_uRc/s1600/modelisation-financiere-excel.jpeg" width="320" /></a></span></u></div><br /><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Selon <span style="font-style: italic;">A.KHEMAKHEM</span><span style="font-style: italic;">:</span></span></div><br /><div style="direction: ltr; language: fr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; mso-line-break-override: restrictions; punctuation-wrap: simple; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-style: italic;">« </span><span style="font-style: italic;">La performance d</span><span style="font-style: italic;">’</span><span style="font-style: italic;">un centre de responsabilit</span><span style="font-style: italic;">é</span><span style="font-style: italic;">  (atelier, service, unit</span><span style="font-style: italic;">é</span><span style="font-style: italic;">, entreprise, branche,</span><span style="font-style: italic;">…</span><span style="font-style: italic;">) d</span><span style="font-style: italic;">é</span><span style="font-style: italic;">signe l</span><span style="font-style: italic;">’</span><span style="font-style: italic;">efficacit</span><span style="font-style: italic;">é</span><span style="font-style: italic;">et la productivit</span><span style="font-style: italic;">é</span><span style="font-style: italic;">dans laquelle ce centre de responsabilit</span><span style="font-style: italic;">é</span><span style="font-style: italic;">a atteint les objectifs qu</span><span style="font-style: italic;">’</span><span style="font-style: italic;">il avait accept</span><span style="font-style: italic;">é</span><span style="font-style: italic;">s</span> ».</b></span></div><div style="direction: ltr; language: fr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; mso-line-break-override: restrictions; punctuation-wrap: simple; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="text-indent: -0.45in;">La performance globale est définie comme </span><span style="font-style: italic; text-indent: -0.45in;">« l’agrégation des performances économiques, sociales et environnementales ».</span></b></span><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><span style="font-style: italic; text-indent: -0.45in;"><br /></span></b></span></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 6pt; margin-left: 0.3in; margin-top: 6pt; text-align: justify; text-indent: -0.3in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"><u><span style="font-weight: bold;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Les théories de la performance:</span></span></u></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.6in; margin-top: 1.44pt; text-indent: -0.45in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.6in; margin-top: 1.44pt; text-indent: -0.45in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0.6in; margin-top: 1.44pt; text-indent: -0.45in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"></div><div style="direction: ltr; language: fr; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: .6in; margin-top: 0pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -.45in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"></div><div style="direction: ltr; language: fr; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: .6in; margin-top: 0pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -.45in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 6pt; margin-left: 0.6in; margin-top: 0pt; text-align: justify; text-indent: -0.45in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"><u><span style="font-weight: bold;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Théorie des buts :</span></span></u></div><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">•Cette théorie repose sur le fait de se fixer des buts, autant sur le niveau personnel qu’au niveau organisationnel.</span><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">•« LOCKE » définit le but comme le désir d’atteindre un certain niveau  de performance: Stipule que tout comportement qu’il soit positif ou négatif  peut être maitrisé voir modifié en fonction de résultat désiré.</span><br /><br /><span style="text-align: justify; text-indent: -0.45in;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Les buts sont de puissants déterminants de l’effort et de l’activité, qui   conduisent à cette performance.</span></span><br /><br /><div style="direction: ltr; language: fr; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: .6in; margin-top: 0pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -.45in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><u><span style="font-weight: bold;"><br /></span></u></span></div><div style="direction: ltr; language: fr; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: .6in; margin-top: 0pt; mso-line-break-override: none; punctuation-wrap: hanging; text-align: justify; text-indent: -.45in; text-justify: inter-ideograph; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><u><span style="font-weight: bold;">La théorie du renforcement : </span></u></span></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 6pt; margin-left: 0.6in; margin-top: 0pt; text-align: left; text-indent: -0.45in; unicode-bidi: embed; word-break: normal;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"> Le renforcement et la sanction sont les deux outils mis à   disposition des managers pour orienter le comportement de leurs employés vers la performance de toute l’entreprise.</span></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: left; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">        Le renforcement positif :le renforcement est central pour qu’un  comportement désiré se répète.</span></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: left; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">     Le renforcement négatif qui vise la suppression d’un comportement.</span></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><u><br /></u></b></span></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"></div><ul><li><b style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><u><a href="http://www.4shared.com/file/0vjD6a9z/expo_de_La_PERFORMANCE.html">Exposé : La performance organisationnelle, marketing, financiere et qualité</a></u></b></li></ul><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.4shared.com/file/0vjD6a9z/expo_de_La_PERFORMANCE.html"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi_z7mcCFS5AtJSEYhFB03GUNds56C8MvasDuZcmmpd8aFnvQQhnyqFgrk45dfjLjV0lpOuR0xBCkL2x-8P3KkBV3UdZPocCwUKU3pIPU07kH4YZIToKfrD4FxrYuKRnC_3NNwy-beLxL4/s1600/telecharger%2540.jpg" width="200" /></a></div><div><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b><br /></b></span></div><br /><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"></div><div style="direction: ltr; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;"></div></div>

La performance organisationnelle, marketing, financiere et qualité

La Performance Globale : Selon A.KHEMAKHEM : « La performance d ’ un centre de responsabilit é (atelier, service, unit é , entreprise, bra...

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Le positivisme

<div style="background-color: white; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em; text-align: justify;"><span style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://www.augustecomte.org/IMG/rubon0.jpg?1331558039" width="221" /></span><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Le terme <b>positivisme</b> désigne un ensemble de courants qui considère que seules l'analyse et la connaissance des faits vérifiés par l'expérience peuvent expliquer les phénomènes du <span style="color: #a55858;">monde sensible</span>. La certitude en est fournie exclusivement par l'<span style="color: #0b0080;">expérience scientifique</span>. Il rejette l'<span style="color: #0b0080;">introspection</span>, l'<span style="color: #0b0080;">intuition</span> et toute approche <span style="color: #0b0080;">métaphysique</span> pour expliquer la connaissance des phénomènes. Le positivisme influencera l'<span style="color: #0b0080;">empirisme logique</span>. Il a fortement marqué la plupart des domaines de la pensée occidentale du <span class="romain" style="font-variant: small-caps; text-transform: lowercase;">xix</span><sup style="line-height: 1em;">e</sup> siècle. Il est associé à une foi parfois presque religieuse dans le progrès scientifique et la formalisation mathématique du réel. Le <span style="color: #0b0080;">marxisme</span> est fortement influencé par le positivisme.</span></div><div style="background-color: white; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Le <b>positivisme</b> dérive principalement de la pensée d'<span style="color: #0b0080;">Auguste Comte</span> :</span></div><br /><br /><ul style="background-color: white; line-height: 19.1875px; list-style-image: url(data:image/png; margin: 0.3em 0px 0px 1.6em; padding: 0px;"><li style="margin-bottom: 0.1em; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">au départ, le positivisme scientifique d'<span style="color: #0b0080;">Auguste Comte</span> (1798-1857), développé de 1830 à 1845,</span></li></ul><ul style="background-color: white; line-height: 19.1875px; list-style-image: url(data:image/png; margin: 0.3em 0px 0px 1.6em; padding: 0px;"><li style="margin-bottom: 0.1em; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">l'évolution du positivisme d'Auguste Comte vers une forme « religieuse », avec sa « religion » de l'humanité (1847-1857),</span></li></ul><ul style="background-color: white; line-height: 19.1875px; list-style-image: url(data:image/png; margin: 0.3em 0px 0px 1.6em; padding: 0px;"><li style="margin-bottom: 0.1em; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">le <span style="color: #0b0080;">positivisme juridique</span>,</span></li></ul><ul style="background-color: white; line-height: 19.1875px; list-style-image: url(data:image/png; margin: 0.3em 0px 0px 1.6em; padding: 0px;"><li style="margin-bottom: 0.1em; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">le <span style="color: #0b0080;">positivisme logique</span> fondé dans les années 1920 par le <span style="color: #0b0080;">Cercle de Vienne</span>,</span></li></ul><ul style="background-color: white; line-height: 19.1875px; list-style-image: url(data:image/png; margin: 0.3em 0px 0px 1.6em; padding: 0px;"><li style="margin-bottom: 0.1em; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">certains courants du positivisme anglais qui dérivent de l'<span style="color: #0b0080;">altruisme</span> comtien,</span></li></ul><ul style="background-color: white; line-height: 19.1875px; list-style-image: url(data:image/png; margin: 0.3em 0px 0px 1.6em; padding: 0px;"><li style="margin-bottom: 0.1em; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">enfin le néopositivisme contemporain.</span></li></ul><br /><div style="background-color: white; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Même si la plupart des philosophes contemporains considèrent le positivisme comme dépassé<span class="reference" id="cite_ref-1" style="line-height: 1em; padding-left: 1px; position: relative; top: -5px; unicode-bidi: -webkit-isolate; vertical-align: text-top; white-space: nowrap;"><span style="color: #0b0080;">1</span></span>, il n'en reste pas moins qu'un certain esprit positiviste subsiste à travers certaines formes de pensées, et que les structures qu'il a contribué à mettre en place en sont fortement marquées.</span></div><br /><div style="text-align: justify;"><div style="background-color: white; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">source : http://fr.wikipedia.org/wiki/Positivisme</span></div></div><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"></span><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b>Le positivisme d’Auguste Comte :</b></span></div><h3 class="spip" style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 1em 0px 0.2em; text-align: justify;"></h3><ul class="spip" style="margin: 0px; padding: 0px 0px 5px 3em; position: relative;"><li style="margin: 0px; padding: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Chaque branche de connaissance selon Auguste Comte passe par trois états chronologiques, la phase théologique ou fictive, la phase métaphysique ou abstraite et la phase scientifique ou positive. En d’autres termes, les hommes, au cours de leur histoire, avaient eu recours à trois modes de pensée : ils avaient d’abord interprété le monde visible en termes d’intervention divine, en attribuant les causes premières et les fins dernières de la création aux forces surnaturelles ; dans un second stade, en remplaçant la théologie par la philosophie, ils avaient expliqué le comportement en termes abstraits. Le stade positif, le troisième, renonçait à découvrir l’origine ou le but de l’univers et se bornait à étudier les phénomènes observables en les reliant par des lois constantes. Seule la création d’une nouvelle science, qu’il appela d’abord « physique sociale », et ensuite « sociologie », saurait porter remède au désordre ambiant en appliquant les méthodes scientifiques à la politique. Comte disposa les sciences fondamentales selon une échelle hiérarchique en faisant de la sociologie la science suprême.</span></li></ul><ul class="spip" style="margin: 0px; padding: 0px 0px 5px 3em; position: relative;"><li style="margin: 0px; padding: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Depuis toujours, il pensait que l’élaboration de la philosophie positive devait déboucher sur un système politique. Dans le Discours sur l’ensemble du positivisme, écrit en 1848, Comte se propose désormais de « systématiser l’existence humaine par la combinaison entre le sentiment, la raison et l’activité ». Si la nouvelle philosophie s’appuie toujours sur la science sociale, elle deviendra plus morale qu’intellectuelle, ce qui suppose de constituer une autorité spirituelle indépendante du pouvoir temporel. Comte introduit alors le programme politique d’une république occidentale dont la devise est « Ordre et Progrès ». La seule force sur laquelle le positivisme peut s’appuyer, c’est le prolétariat. Seuls les prolétaires ont le sens de la réalité, la prédilection pour l’utile et sont susceptibles de comprendre et de sentir la morale réelle qui concerne avant tout les sentiments sociaux. Ainsi, le positivisme doit d’abord réaliser l’alliance fondamentale entre les philosophes et les prolétaires.</span></li></ul><ul class="spip" style="margin: 0px; padding: 0px 0px 5px 3em; position: relative;"><li style="margin: 0px; padding: 0px; text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Mais la grande innovation du positivisme se trouve dans la fondation d’une nouvelle religion, qu’il appela <span style="color: #328e28;">religion de l’Humanité</span> qui se proposait de rassembler l’ensemble des hommes sous le signe de l’amour du prochain.</span></li></ul><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"></span><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">source : <span style="line-height: 1.1em;">http://www.augustecomte.org/spip.php?rubrique10</span></span></div><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"></span><br /><div style="background-color: white; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em; text-align: justify;"><br /></div><div style="background-color: white; line-height: 19.1875px; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.4em; text-align: justify; text-indent: -28.799999237060547px;"></div><ul><li><b style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;"><a href="http://www.4shared.com/file/jSh3JGdu/le_positivisme.html">    <u> Exposé : les fondements et l'évolution du courant positiviste</u></a></b></li></ul><br /><div class="texte" style="background-color: #fcfae1; color: #484848; line-height: 1.1em; margin: 0px 0px 0.5em; padding: 0px; text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.4shared.com/file/jSh3JGdu/le_positivisme.html"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi_z7mcCFS5AtJSEYhFB03GUNds56C8MvasDuZcmmpd8aFnvQQhnyqFgrk45dfjLjV0lpOuR0xBCkL2x-8P3KkBV3UdZPocCwUKU3pIPU07kH4YZIToKfrD4FxrYuKRnC_3NNwy-beLxL4/s1600/telecharger%2540.jpg" width="200" /></a></div><div style="margin-bottom: 15px; padding: 0px;"><br /></div></div>

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