Modélisation Financière

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEih9lJiuDsQl9QFGDhJm3Lq6ClgUSk7dxt56LQm-tWaG1Xb8gUbRRWrrn2yXYUiiw5qX8HAGolDsjruGYLJCBJB-g_P1qQP6_PrwaE2_K3dxuC5Pm3pt-dBdoLuXjlggTHzS_HNlm0_uRc/s1600/modelisation-financiere-excel.jpeg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="209" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEih9lJiuDsQl9QFGDhJm3Lq6ClgUSk7dxt56LQm-tWaG1Xb8gUbRRWrrn2yXYUiiw5qX8HAGolDsjruGYLJCBJB-g_P1qQP6_PrwaE2_K3dxuC5Pm3pt-dBdoLuXjlggTHzS_HNlm0_uRc/s1600/modelisation-financiere-excel.jpeg" width="320" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><b>La Modélisation Financière <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>est une matière <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>du module : techniques quantitatives et de communication appliquées au Management II (M24) <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>D’un volume horaire de 30 heures, assuré par Pr. Essardi.</b></span></div>

Modélisation Financière

La Modélisation Financière   est une matière   du module : techniques quantitatives et de communication appliquées au Management II (M24)   ...

Plus d'infos »

Anglais Spécialisé

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAm6yC36PZo0nXK9ermZ7ObWi0KugtiOpp9iaSZvAmR32jCNH37Ujq-wg7Vwlbtja59kQ1ypX8dtBfddNEhbnQwvf_MiERxHQSgHAy93R2tCyOUFGjpkT3dv2zcl-zEBXih0zhQa_dvPw/s1600/L%25E2%2580%2599Anglais+Sp%25C3%25A9cialis%25C3%25A9.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAm6yC36PZo0nXK9ermZ7ObWi0KugtiOpp9iaSZvAmR32jCNH37Ujq-wg7Vwlbtja59kQ1ypX8dtBfddNEhbnQwvf_MiERxHQSgHAy93R2tCyOUFGjpkT3dv2zcl-zEBXih0zhQa_dvPw/s1600/L%25E2%2580%2599Anglais+Sp%25C3%25A9cialis%25C3%25A9.jpg" width="320" /></a></div><b><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;">L’Anglais Spécialisé est une matière <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>du module : techniques quantitatives et de communication appliquées au Management II (M24) <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>D’un volume horaire de 30 heures, assuré par Pr. A. LAKLIDA.</span></b>

Anglais Spécialisé

L’Anglais Spécialisé est une matière   du module : techniques quantitatives et de communication appliquées au Management II (M24)   D’un vol...

Plus d'infos »

Informatique appliquée

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivbfuOxjJ9JZ-EVd7EQ3dyjE_VwHJ2TcNuG2eghzbG6y45pgO4OM9TgFPyjGsupVGYb0-to4Tjo68Ep7QrZGmpveElFWovv0I7yWVOIDLjOYtW-tUt2RKEomMh4TsE462bs21ocvqwVLo/s1600/informatique.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivbfuOxjJ9JZ-EVd7EQ3dyjE_VwHJ2TcNuG2eghzbG6y45pgO4OM9TgFPyjGsupVGYb0-to4Tjo68Ep7QrZGmpveElFWovv0I7yWVOIDLjOYtW-tUt2RKEomMh4TsE462bs21ocvqwVLo/s1600/informatique.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="229" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivbfuOxjJ9JZ-EVd7EQ3dyjE_VwHJ2TcNuG2eghzbG6y45pgO4OM9TgFPyjGsupVGYb0-to4Tjo68Ep7QrZGmpveElFWovv0I7yWVOIDLjOYtW-tUt2RKEomMh4TsE462bs21ocvqwVLo/s1600/informatique.jpg" width="320" /></a></div><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJUJ8eqmIy0e_kQlUx-3kI2xIAmAhLS-aQCjqbKuxnQvO9VkjSvr4K5mm-_EpIEQIWazVsHO2AzcYX5NFXpoFsMqZXR3caE9ZG8IJp7-imOZrAhyphenhyphenV3ZOhdtsLtlBlYU45496I7wyN0b_U/s1600/informatique.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><br /></a><div class="MsoNormal"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Times,"Times New Roman",serif;"><b>L’Informatique appliquée <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>est une matière <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>du module : techniques quantitatives et de communication appliquées au Management II (M24) <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>D’un volume horaire de 30 heures, assuré par Pr. A. Ait Sliman.</b></span></div></div>

Informatique appliquée

L’Informatique appliquée   est une matière   du module : techniques quantitatives et de communication appliquées au Management II (M24)   D’...

Plus d'infos »

Exemple d'épreuve de Décision et contrôle stratégique / Janvier 2013

<div class="MsoNormal"><b><u style="text-underline: double;"><span style="background-color: lime; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Exemple d'épreuve de Décision et contrôle stratégique / Janvier 2013</span></u></b></div><div class="MsoNormal"><br /></div><div class="MsoNormal"><b><u><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">TRAITER L'ENSEMBLE DES QUESTIONS SHUIVANTS DANS L'ORDRE QUI VOUS CONVIENT</span></u></b></div><div class="MsoNormal"><b><u><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">DUREE : 2 Heures </span></u></b></div><div class="MsoNormal"><br /></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkqDk7h1_udRGWknXa-sdGPP1kRdScXktiEysVQ0_8lj_-WEpPrJu2n0j8lbcPFTWA5ZULBbriAu3OWgDkdhYFP9rJGbHCKLA03mVUJiddZRClZ0rH2_iYKeFfKd5GQ6MWdf3VHY48hqM/s1600/examen.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkqDk7h1_udRGWknXa-sdGPP1kRdScXktiEysVQ0_8lj_-WEpPrJu2n0j8lbcPFTWA5ZULBbriAu3OWgDkdhYFP9rJGbHCKLA03mVUJiddZRClZ0rH2_iYKeFfKd5GQ6MWdf3VHY48hqM/s1600/examen.jpg" width="320" /></a><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">1/ Présenter les principaux avantages et contraintes d'une stratégie de croissance externe en illustrant votre réponse par des exemples tirés de l'actualité nationale et/ou étrangère.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">2/ Explique comment l'action sur les différentes chaînes de valeur qui caractérisent l'entreprise au plan interne et de ses relations amont et aval permet à celle-ci d'agir sur la création de valeur ?</span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">3/ Présenter les principaux avantages et contraintes de la stratégie spécialisation en illustrant votre réponse par des exemples tirés de l'actualité nationale et/ou étrangère.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">4/ Les structures de type organique vous paraissent-elle répondre, d'une meilleure façon que les structure de type mécaniste, aux contraintes posées par un environnement de plus en plus </span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Instable et hostile ? Argumentez votre réponse et illustrez le cas par des exemples tirés de l'actualité nationale et/ou étrangère. </span></b></div><div class="MsoNormal"><br /></div><div class="MsoNormal"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">AUCUN DOCUMENT AUTORISE </span></b></div>

Exemple d'épreuve de Décision et contrôle stratégique / Janvier 2013

Exemple d'épreuve de Décision et contrôle stratégique / Janvier 2013 TRAITER L'ENSEMBLE DES QUESTIONS SHUIVANTS DANS L'ORDRE QUI...

Plus d'infos »

Exemple d'épreuve de Décision et contrôle stratégique / Mars 2013

<div class="MsoNormal"><b><u style="text-underline: double;"><span style="background-color: lime; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Exemple d'épreuve de Décision et contrôle stratégique / Mars 2013 :</span></u></b><br /><b><u style="text-underline: double;"><span style="background-color: lime; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><br /></span></u></b></div><div class="MsoNormal"></div><div class="MsoNormal"><b><u><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">TRAITER L'ENSEMBLE DES QUESTIONS SHUIVANTS DANS L'ORDRE QUI VOUS CONVIENT</span></u></b></div><div class="MsoNormal"><b><u><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">DUREE : 2 Heures </span></u></b></div><div class="MsoNormal"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkqDk7h1_udRGWknXa-sdGPP1kRdScXktiEysVQ0_8lj_-WEpPrJu2n0j8lbcPFTWA5ZULBbriAu3OWgDkdhYFP9rJGbHCKLA03mVUJiddZRClZ0rH2_iYKeFfKd5GQ6MWdf3VHY48hqM/s1600/examen.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkqDk7h1_udRGWknXa-sdGPP1kRdScXktiEysVQ0_8lj_-WEpPrJu2n0j8lbcPFTWA5ZULBbriAu3OWgDkdhYFP9rJGbHCKLA03mVUJiddZRClZ0rH2_iYKeFfKd5GQ6MWdf3VHY48hqM/s1600/examen.jpg" width="320" /></a></div><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkqDk7h1_udRGWknXa-sdGPP1kRdScXktiEysVQ0_8lj_-WEpPrJu2n0j8lbcPFTWA5ZULBbriAu3OWgDkdhYFP9rJGbHCKLA03mVUJiddZRClZ0rH2_iYKeFfKd5GQ6MWdf3VHY48hqM/s1600/examen.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><br /></a></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">1/ Présenter les principaux avantages et contraintes d'une stratégie d'alliance en illustrant votre réponse par des exemples tirés de l'actualité nationale et/ou étrangère.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">2/ En quoi la structure en réseau est une réponse aux objectifs de flexibilité et de compétitivité dans le contexte actuel ? Argumentez votre réponse et illustrez par un exemple de ce type de structure.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">3/ Présenter les principaux avantages et contraintes de la stratégie d'intégration verticale en illustrant votre réponse par des exemples tirés de l'actualité nationale et/ou étrangère.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">4/ En quoi la peut-on dire que le contrôleur de gestion est un acteur-clé du système de management d'une entreprise ? Argumentez votre réponse en vous référant au paradigme dominat sous-jacent au contrôle stratégique.</span></b></div><div class="MsoNormal"></div><div class="MsoNormal"><b><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">AUCUN DOCUMENT AUTORISE </span></b></div>

Exemple d'épreuve de Décision et contrôle stratégique / Mars 2013

Exemple d'épreuve de Décision et contrôle stratégique / Mars 2013 : TRAITER L'ENSEMBLE DES QUESTIONS SHUIVANTS DANS L'ORDRE QUI ...

Plus d'infos »

Exemple d'épreuve de Décision et contrôle stratégique / Février 2012

<div class="MsoNormal"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMpCBq57NmTMcgYT3XlnReHhjrmN1Cbjd7WUjWvGK2fMIruCTf05nctaeYHktlXerJsfqDwjaol17_RuZaTvuqd0-CYhpuOox02htT94cWX74y1UNm2lj8QLgFHmfXVIuEUnRxyehxzVQ/s1600/examens.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMpCBq57NmTMcgYT3XlnReHhjrmN1Cbjd7WUjWvGK2fMIruCTf05nctaeYHktlXerJsfqDwjaol17_RuZaTvuqd0-CYhpuOox02htT94cWX74y1UNm2lj8QLgFHmfXVIuEUnRxyehxzVQ/s1600/examens.jpg" width="320" /></a><b><u style="text-underline: double;"><span style="background-color: lime; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Exemple d'épreuve de Décision et contrôle stratégique / Février 2012 :</span></u></b><br /><b><u style="text-underline: double;"><span style="background-color: lime; font-size: 12pt; line-height: 107%;"><br /></span></u></b></div><div class="MsoNormal"></div><div class="MsoNormal"><b><u><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">TRAITER L'ENSEMBLE DES QUESTIONS SHUIVANTS DANS L'ORDRE QUI VOUS CONVIENT</span></u></b></div><div class="MsoNormal"><b><u><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">DUREE : 2 Heures </span></u></b><br /><b><u><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></u></b></div><div class="MsoNormal"></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOav5cOYnx9UOHyd1oTYjiKV5Yq0px_Urxw9wGR98dGjnR6aqGiQPHzH3LFkBZnNO1qdMVHDLolKLFheI4HcYHIBBQXGu9gnMciW6dTIFqewym1LARQU0zFIUV71nmZWovN4JaRUk_hX8/s1600/examen.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">1/ Présenter les principaux avantages et contraintes de la stratégie de diversification en illustrant votre réponse par des exemples tirés de l'actualité nationale et/ou étrangère.</span></b><br /><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">2/ Expliquez en quoi la compétitivité, pérennité et création de valeur sont trois des finalités du contrôle de gestion stratégique, que suppose l'efficacité du contrôle de gestion qui vise ces trois finalités.</span></b><br /><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">3/ En quoi la structure par projet est une réponse aux objectifs de flexibilité et de réactivité dans le contexte actuel ? Argumentez votre réponse et illustrez par un exemple de ce type de structure.</span></b><br /><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">4/ Présentez les principales modes d'action qui s'offrent à une entreprise pour atteindre les objectifs d'une stratégie de différenciation.</span></b></div>

Exemple d'épreuve de Décision et contrôle stratégique / Février 2012

Exemple d'épreuve de Décision et contrôle stratégique / Février 2012 : TRAITER L'ENSEMBLE DES QUESTIONS SHUIVANTS DANS L'ORDRE Q...

Plus d'infos »

Micro-economie approfondie

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5osr4l3mhUJFAP4PdvkcDu4IEbNKp4i6ryGzRlOpkYgL2YfQGziehEK52Biux8UBT83qA5o5cxyGIV0KebGp6n4YrFUbmBfsQrC25QGSvIemN4WxKosOb_PhizUkrlETzE4c5BTEvj_UL/s1600/micro.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><img border="0" height="228" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5osr4l3mhUJFAP4PdvkcDu4IEbNKp4i6ryGzRlOpkYgL2YfQGziehEK52Biux8UBT83qA5o5cxyGIV0KebGp6n4YrFUbmBfsQrC25QGSvIemN4WxKosOb_PhizUkrlETzE4c5BTEvj_UL/s320/micro.jpg" width="320" /></span></a></div><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b>Micro-economie approfondie est une matière du module Economie et droit des affaires (M13) d'un volume horaire de 35 heurs, assuré par </b><b>D.OMERANI</b></span><br /><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span><div style="text-align: center;"><b><u><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Cours de microéconomie approfondie : </span></u></b></div><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span><b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"> </span></b><br /><div class="MsoNormal"><b><u><span style="background: aqua; color: black; font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: 16.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-effects-shadow-align: topleft; mso-effects-shadow-alpha: 40.0%; mso-effects-shadow-angledirection: 2700000; mso-effects-shadow-anglekx: 0; mso-effects-shadow-angleky: 0; mso-effects-shadow-color: black; mso-effects-shadow-dpidistance: 1.5pt; mso-effects-shadow-dpiradius: 3.0pt; mso-effects-shadow-pctsx: 100.0%; mso-effects-shadow-pctsy: 100.0%; mso-effects-shadow-themecolor: text1; mso-highlight: aqua; mso-style-textoutline-outlinestyle-align: center; mso-style-textoutline-outlinestyle-compound: simple; mso-style-textoutline-outlinestyle-dash: solid; mso-style-textoutline-outlinestyle-dpiwidth: 0pt; mso-style-textoutline-outlinestyle-join: round; mso-style-textoutline-outlinestyle-linecap: flat; mso-style-textoutline-outlinestyle-pctmiterlimit: 0%; mso-style-textoutline-type: none; mso-themecolor: text1;">Plan du cours :</span></u></b></div><b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"> </span></b><br /><div class="MsoNormal"><span style="font-size: small;"><b><span style="color: black; font-family: Times, Times New Roman, serif; line-height: 107%;">Chapitre introductif : le cadre générale de la micro-économie</span></b></span></div><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><b></b></span></span><br /><div class="MsoNormal"><span style="font-size: small;"><b><span style="color: black; font-family: Times, Times New Roman, serif; line-height: 107%;">Chapitre I : la théorie de la firme </span></b></span></div><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><b></b></span><br /><div class="MsoNormal"><b><span style="font-size: small;"><span style="color: black; font-family: Times, Times New Roman, serif; line-height: 107%;">Chapitre II : la théorie des marchés </span></span></b></div><b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"></span></b><div class="MsoNormal"><b><span style="font-size: small;"><span style="color: black; font-family: Times, Times New Roman, serif; line-height: 107%;">Chapitre III : la théorie du consommateur </span></span></b></div><b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><div class="MsoNormal"><span style="font-size: small;"><span style="color: black; line-height: 107%;">Chapitre IV : introduction à l’économie publique </span></span></div><div class="MsoNormal"></div><div class="MsoNormal"><u><span style="background: aqua; color: black; font-size: 16.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-weight: bold; mso-effects-shadow-align: topleft; mso-effects-shadow-alpha: 40.0%; mso-effects-shadow-angledirection: 2700000; mso-effects-shadow-anglekx: 0; mso-effects-shadow-angleky: 0; mso-effects-shadow-color: black; mso-effects-shadow-dpidistance: 1.5pt; mso-effects-shadow-dpiradius: 3.0pt; mso-effects-shadow-pctsx: 100.0%; mso-effects-shadow-pctsy: 100.0%; mso-effects-shadow-themecolor: text1; mso-highlight: aqua; mso-style-textoutline-outlinestyle-align: center; mso-style-textoutline-outlinestyle-compound: simple; mso-style-textoutline-outlinestyle-dash: solid; mso-style-textoutline-outlinestyle-dpiwidth: 0pt; mso-style-textoutline-outlinestyle-join: round; mso-style-textoutline-outlinestyle-linecap: flat; mso-style-textoutline-outlinestyle-pctmiterlimit: 0%; mso-style-textoutline-type: none; mso-themecolor: text1;">Bibliographie :</span></u></div></span></b><br /><div style="text-align: left;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="font-size: small;"><b><br /></b></span></span><br /><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: small;"><b><i><span style="color: black; line-height: 107%;">             1-</span></i><i><span style="color: black; line-height: 107%;">G.A. Frois : « micro-économie », édition :Economica. </span></i></b></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: small;"><b><i><span style="color: black; line-height: 107%;">            2-<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"></span></span></i><i><span style="color: black; line-height: 107%;">Bernard guerrien et B. Nezeus : « micro-économie et calcul       économique ; cours et exercices corrigés », édition : Economica.</span></i></b></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: small;"><b><i><span style="color: black; line-height: 107%;">            3-</span></i><i><span style="color: black; line-height: 107%;">Anderson et R.E. Quant : « micro-économie ; formulation mathématique élémentaire », édition : Economica. </span></i></b></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: small;"><b><i><span style="color: black; line-height: 107%;">            4-</span></i><i><span style="color: black; line-height: 107%;">J.J. Laffont : « cors de théorie du micro-«économie ; fondement de l’économie publique »</span></i></b></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: small;"><b><i><span style="color: black; line-height: 107%;">            5-</span></i><i><span style="color: black; line-height: 107%;">E.Malivaud : « leçons de théorie de la micro-économie », édition du nord </span></i></b></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: small;"><b><i><span style="color: black; line-height: 107%;">            6-</span></i><i><span style="color: black; line-height: 107%;">P.Picard : « élément de micro-économie » : </span></i></b></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 70.8pt;"><span style="font-size: small;"><b><i><span style="color: black; font-family: Times, Times New Roman, serif; line-height: 107%;">Thome 1 : théorie et application</span></i></b></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 70.8pt;"><span style="font-size: small;"><b><i><span style="color: black; font-family: Times, Times New Roman, serif; line-height: 107%;">Thome 2 : exercice et corrigé, édition : Montchrestien </span></i></b></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: small;"><b><i><span style="color: black; line-height: 107%;">            7-</span></i><i><span style="color: black; line-height: 107%;">Ahmed Trachen : « Politique économique » ; (*)</span></i></b></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 70.8pt;"><span style="font-size: small;"><b><i><span style="color: black; font-family: Times, Times New Roman, serif; line-height: 107%;">Théorie du producteur </span></i></b></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 70.8pt;"><span style="font-size: small;"><b><i><span style="color: black; font-family: Times, Times New Roman, serif; line-height: 107%;">Théorie des marchés </span></i></b></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: small;"><b><i><span style="color: black; line-height: 107%;">           8-<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"></span></span></i><i><span style="color: black; line-height: 107%;">H.R Varian </span></i></b></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: small;"><b><i><span style="color: black; line-height: 107%;">           9-</span></i><i><span style="color: black; line-height: 107%;">Philippe michel : « cours de mathématique pour économiste »</span></i></b></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: small;"><b><i><span style="color: black; line-height: 107%;">           10-</span></i><i><span style="color: black; line-height: 107%;">G.Archinard et B. Guerrien : « Cours et exercices corrigés » </span></i></b></span></div></div>

Micro-economie approfondie

Micro-economie approfondie est une matière du module Economie et droit des affaires (M13) d'un volume horaire de 35 heurs, assuré par ...

Plus d'infos »

cours de Système d'information et de décision

<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEvNpzQhZlXlh8Zp1dinyW2u7GsUxmXbylauDBbeHzYlzrN374o9VtW1ZC-Vd7mpGA7m11IYPa2Oc-hiBPR2RmDZOrc9kyLcgTCbxl1HwwFB1N3RAFnC4JcC53GML1ooURN2RCVgdaH2ZK/s1600/si.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="250" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEvNpzQhZlXlh8Zp1dinyW2u7GsUxmXbylauDBbeHzYlzrN374o9VtW1ZC-Vd7mpGA7m11IYPa2Oc-hiBPR2RmDZOrc9kyLcgTCbxl1HwwFB1N3RAFnC4JcC53GML1ooURN2RCVgdaH2ZK/s320/si.jpg" width="320" /></a><b></b><br /><div style="text-align: justify;"><b><b>Système d'information et de décision est une matière du module Management approfondi (M11) d'un volume horaire de 30 heurs, assuré par A.BENRAISS.</b></b><br /><b><b><br /></b></b><b><b>vous serais amenés dans cette matière a faire des exposés sur des thèmes contemporain, et qui traitent le système d'information et d'aide à la prise de décision pour les organisations.</b></b><br /><b><b><br /></b></b><b><b>voici la liste des thèmes proposé à la promotion 2012-2013 :</b></b><br /><b><b><br /></b></b><b><b>1. les systèmes de gestion de la connaissance </b></b><br /><b><b>2. la valeur de la capitalisation de l'information </b></b><br /><b><b>3. système d'information et décision d'investissement </b></b><br /><b><b>4. le des </b></b><b>systèmes d'information</b><b><b> dans la réflexion stratégique d'entreprise</b></b><br /><b><b>5. évaluation économiques des projets de </b></b><b>système d'information</b><br /><b><b>6. les indicateurs de performance d'un </b></b><b>système d'information</b><br /><b><b>7. les outils et les principes des architectures décisionnelles </b></b><br /><b><b>8. data warehouse ; outil de requêtes, de reporting et d'exploitation.</b></b><br /><b><b>9. outils d'analyse multidimensionnelle et de data mining ; portail et applications </b></b><br /><b><b>10. veille technologique </b></b><br /><b><b>11. diffusion et valorisations des informations</b></b><br /><b><b>12. l'information au centre du processus de </b>décision</b><br /><b><b>13. </b></b><b>système d'information et performance collective</b><br /><b><b>14. décision, organisation et régulation </b></b><br /><b><b>15. modélisation d'une organisation complexe </b></b><br /><b><b>16. aide  la décision : approche constructive </b></b><br /><b><b>17. le système de prise de décision selon H.SIMON</b></b><br /><b><b>18. décider de l'information, et informer la décision.</b></b><br /><b><b><br /></b></b><b><b><br /></b></b><b><b><br /></b></b><b><b><br /></b></b><b><b><br /></b></b><b><b>mots clés :</b></b><br /><b><a href="http://mfe7.blogspot.com/search/label/Syst%C3%A8me%20d%27information%20et%20d%C3%A9cision">système d'information et de décision</a> | </b><b><b>   </b></b></div>

cours de Système d'information et de décision

Système d'information et de décision est une matière du module Management approfondi (M11) d'un volume horaire de 30 heurs, assuré ...

Plus d'infos »